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Jean Figue

manager de transition, stratégie digitale

Peut se déplacer à Athis-Mons, Athis-Mons

  • 48.7092979
  • 2.3847900000000664
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jean.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jean.

Localisation et déplacement

Localisation
Athis-Mons, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Athis-Mons et 50km autour
  • Athis-Mons et 100km autour

Préférences

Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Défense & armée
  • Edition de logiciels
  • Energie
  • Environnement
+4 autres
Taille d'entreprise
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
+1 autres

Vérifications

  • E-mail vérifié

Langues

Catégories

Compétences (6)

Jean en quelques mots

Ce qui me porte : inventer, proposer, faire !
Ce qui m'importe : accompagner et être utile !
Ce qui me motive : découvrir, défricher, innover.

Je conseille et j'accompagne les entreprises, dans leur transformation,
dans l'amélioration de leur performance ou sur des missions de transition.

J'apporte à mes clients le bénéfice de 30 années d'expérience dans l'industrie et en ESN.

J'ai piloté de nombreux projets informatiques et télécom et plusieurs transformations structurantes
d'entreprise. Membre de plusieurs comités de direction j'ai dirigé plusieurs direction des opérations en ESN (engagement jusqu'à 48 M€ annuel, 500 personnes).

J'interviens sur des missions variées
. management de transition (COO, CEO, CDO)
. pilotage de programmes
. conseil en organisation
. conseil en stratégie digitale
. accompagnement de dirigeants
. conseil en performance des opérations
. conduite du changement
...
Très attaché à la dimension humaine de la relation, je sais adapter mes propositions à la variété des situations que je rencontre chez mes clients.
Disponible pour vos missions qui demandent hauteur de vue, implication, adaptabilité, savoir être et savoirs faire variés, je serai ravi d'échanger avec vous concernant vos besoins.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

AVALAD

Conseil & audit

Fondateur et Consultant en organisation et transformation digitale

Athis-Mons, France

juin 2016 - Aujourd'hui (5 ans et 6 mois)

Caractéristiques des Missions :
Conseil en organisation et transformation digitale
Accompagnement de dirigeants (CEO, CTO, COO)
Assistance au développement d'activités nouvelles
Structuration d'activités
Direction des opération en transition
Accompagnement cost killing
Accompagnement en innovation

Missions :
Manager de transition : Directeur des programmes et du service delivery management de IN Group
Pilotage de l'équipe délivrant les programmes digitaux de IN Group (portefeuille 40 M€)

Manager de transition : Directeur des Programmes SI Naval Group
Pilotage de l'équipe Programmes de la DSI de Naval Group travaillant sur la mise à disposition des moyens SI pour les équipes programme de l'entreprise délivrant bâtiments de surface et sous marins à l'international.
Portefeuille 35 M€ Build, 15 M€ RUN
programmes Infra, Data centers, ERP, Outils d'ingénierie CAO (3DX), ...

Manager de transition : Directeur de projet pour la refonte du SI d’un groupe dans l'univers de la santé

Consultant : Audit et préconisations de mise en conformité RGPD pour 2 sociétés d'un groupe de santé

Manager de transition : Directeur des opérations de transition pour la société Netlogon

Manager de transition : Accompagnement auprès de la présidente du groupe COMELEC

Consultant : Audit et refonte des processus d'achat et de suivi fournisseurs pour le groupe COMELEC

Consultant : Audit et préconisations d'organisation pour l'équipe de R&D du groupe Top Alliance

Consultant : Conseil en investissement et due diligence pour sociétés de capital risque (CM CIC, Chartrer
house, TA associates investors, ...)

Consultant : Tests d'évaluation du logiciel SaaS d'IA ClicknPredict (prédiction, recommandation, classification) de la société Social Intelligence

Consultant : Accompagnement d'une ESN pour le référencement ME3S de Airbus

Manager de transition : Schéma d'organisation des processus de maintenance d'une société proposant des systèmes et services de divertissement dans le milieu hospitalier
transformation digitale accompagnement de dirigeants direction des opérations Intelligence artificielle audit et préconisations RGPD DSI

Astek - ASTEK

Agence & SSII

Directeur des Opérations Groupe

Boulogne-Billancourt, France

mars 2015 - mars 2016 (1 an)

Volume d'activité piloté : 48M€, 500 etp, (7 agences, 15 BU, 12 sites)
Mission : Restructurer l’activité des projets informatiques au forfait à l’échelle nationale,
Membre du CODIR
Principaux résultats :
. Mise sous contrôle de la rentabilité des projets au forfait (48M€, > 100 000 j.h /an)
. Mise sous contrôle et dynamisation de l’activité de BID
. Développement de nouvelles offres de services
. Mise en place et structuration de l’activité innovation
. Prise en charge du Crédit Impôt Recherche
Activité :
. Pilotage des activités de projets et centre de services à engagement de résultat
Direction des opérations direction de programmes transformation digitale pilotage P&L management d'équipe avant vente

SII - SII CONCATEL

Agence & SSII

Directeur des Opérations Ile de France

Paris, France

avril 2011 - février 2015 (3 ans et 10 mois)

Volume d'activité piloté : 40M€, 450 etp, (6 BU, 5 sites),
Mission : Structurer et développer l’activité de projets informatiques et télécom au forfait en IDF
Membre du CODIR
Principaux résultats :
. Développement du CA : x 15 (2.6M€ à 40M€) en 4 ans
. Restauration des marges brute des projets : x 2 en 2 ans
. Pilotage du delivery au forfait (40 M€, 100 000 j.h /an)
. Industrialisation de l’activité de BID (1,5 réponse / jour, taux transformation x 5)
. Développement des activités de nearshore (Roumanie, Maroc)
. Développement de nouvelles offres de services
. Mise en place et structuration de l’activité innovation
Activité :
. direction de programmes au forfait ou en centre de services
. management d'équipes
direction des opérations direction de programme Transformation digitale Management d'équipe pilotage P&L Avant vente

Sopra

Agence & SSII

Directeur de BU

92000 Nanterre, France

octobre 2009 - avril 2011 (1 an et 6 mois)

Recommandations externes

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Formations