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Jean Claude Kambou

lean & six sigma expert

Peut se déplacer à Paris, Lyon, Lille, Rouen, Orléans

Tarif indicatif 1 300 €/ jour
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Localisation: Paris, France

Peut travailler dans vos locaux à

Paris et 50km autour
Lyon et 100km autour
Lille et 100km autour
Rouen et 100km autour
Orléans et 100km autour

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Expert Lean & Six Sigma certifié depuis 2008 (Définition Road map et Mise en place opérationnelle)
A réaliser plus de 500 projets kaizen en 20 ans avec des résultats concrets !
Manager opérationnel ayant une expérience en gestion sociale et pilotage de P&L
Expériences multi sites et multi sectoriels en france et à l'international

Lyreco -Distribution de matériels de bureau

Directeur Amélioration continue Groupe

janvier 2019 - janvier 2021 (2 ans)

 Définition et mise en place d'un entrepôt automatisé avec augmentation de la productivité de 30%  Mise en place d'un process S&OP  Mise en place de l'amélioration continue dans tout le groupe  Définition et mise en place des KPI de mesures de l'activité

ROCKWOOL -Fabricant mondial d'isolation en laine de roche

Directeur Excellence opérationnelle

décembre 2015 - janvier 2018 (2 ans et 1 mois)

 Définition et mise en place de l'excellence opérationnelle au sein des usines du sud de l'Europe, du service commercial, finance et administration des ventes.  Formation, Coaching de l'équipe de direction, et manage l'équipe des Black belt du Sud de l'Europe  Définition et réalisation du budget excellence opérationnel des Usines du Sud de l'Europe. 15% de réduction des coûts de production en 2 ans !.  Réalisation d'un project stratégique sur la réduction des emballages. Gain de 2 millions d'euros  Définition, mise en place et animation d'un processus de partage de bonnes idées (Best practice sharing) au sein des différentes usines de la division

ALGECO

Responsable Lean France

janvier 2010 - janvier 2014 (4 ans)

 Amélioration des coûts d'entretien des modules de 22 % en 4 ans  Définition et mise en place d'organisation industrielle sur 30 sites dans un contexte très difficile  Réalisation des projets Lean sur 30 sites (A3, 8D, Chantier SMED, 5S, VSM, Rouge-Vert, Six Light …)  Développement et mise en place de process afin d'optimiser la productivité. Gain de 1 millions d'euros en 3 ans.  Management Qualité-sécurité-environnement  Mise en place des KPI (productivité et qualité), animation et mise en place de plan d'action  Participation à des projets structurants (Digitalisation, SI, business plan pour des nouveaux services…)

Tractafric -Concessionnaire Caterpillar

Black belt Lean et

Central Africa

mars 2009 - novembre 2010 (1 an et 8 mois)

Freudenberg Andrézieux Bouthéon puis

Responsable de production et Lean puis Responsable projet Lean six sigma multi sites

Weinheim, Germany

janvier 2006 - janvier 2009 (3 ans)

Allemagne-Royaume unie-Pays de l'est)  Management direct d'une unité autonome de production (60 collaborateurs dont 5 directs) dans un contexte difficile. Anime le CHSCT et les réunions DP.  Réalisation de projets six sigma (réduction des écarts d'inventaire, des rebuts …) et formation de green belt  Amélioration de la productivité par l´utilisation des outils du Lean (5s, Tpm, Smed, Hoshin, Vsm,Amdec…)  Définition et réalisation du plan d'action Qualité-sécurité-environnement (Analyse des risques sécurité, Document unique, optimisation de l'ergonomie des postes de travail)  Coordination de l'activité Lean manufacturing pour 4 pays européens

Faiveley transport à

équipementier ferroviaire. Ingénieur qualité clients

Amiens, France

janvier 2003 - janvier 2006 (3 ans)

 Création d'un tableau de bord et mise en place d'un système d'estimation des prix du processus management des non conformités produits détectés en clientèles.  Garant de la conformité du produit et assure la communication avec le client.  Pilote des groupes de résolutions de problèmes techniques internes et multisites Ingénieur chantier amélioration SAV  Définition et mise en place d'une méthodologie d'accélération des essais d'endurances sur des produits hydrauliques (Utilisation du plan d'expérience).  Mise en en place d'une organisation afin d'optimiser le fonctionnement du SAV (Gain de productivité de 2 millions d'euros)  Mise en place d'un système de gestion des pièces de rechanges du service maintenance.  Mise en place d'un système d'information afin de gérer de façon systématique et structuré les retours d'expériences des produits de Faiveley transport Landskrona (Suède). FORMATION ACADEMIQUE 2017-2018: Master of Business Administration (E-MBA) à l'ESSEC (Finance- Strategies-Leadership) 2003-2006 : Ingénieur en management et optimisation de la production en apprentissage. Diplômé de l'école des mines de Douai 2001-2003 : BTS Traitements des matériaux et métallographie : option traitements thermiques au lycée Camille Claudel de Fourmies (59). Lauréat du prix André CADILHAC. Formation professionnelle
•Finance pour non financier (2010)
•Six Sigma Black Belt (2008)
•Lean professional training (Expert) (2008)
•Management multiculturel (2005)
•Gestion de projet (2007)
•Gestion de conflits (2007)
•Gestion du temps et des priorités (2007)
•Gestion du changement (2007) DIVERS
•Anglais : Parle, écrit et lit couramment. De long séjour en Angleterre et en Suède.
•Allemand : Parle, écrit et lit couramment. J'ai vécu 2 ans en Allemagne
•Espagnol : Pare, écrit et lit assez bien. Je travaille 2 jours/semaine en Espagne actuellement
•Maîtrise des outils informatiques comme le pack Office, Access, Ms Project, Sap, Lotus notes
•Hobbies : Football ; Tae kwon do, Musique, Danse .

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Jean Claude Kambou

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