Jean-Baptiste Clavel

consultant lean dans la transformation digitale

Peut se déplacer à Paris, Antibes, Metz

  • 48.8546
  • 2.3477
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Jean-Baptiste.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Antibes et 20km autour
  • Metz et 20km autour

Préférences

Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agence & SSII
  • Banque & assurances
  • BTP & construction
  • Automobile
+25 autres

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Compétences (40)

Jean-Baptiste en quelques mots

Mobile en France et à l'international.
Profil technico-fonctionnel : à la fois expert en digitalisation, manipulation de donnée (conversion SAP, BI, VBA) mais aussi expert en Excellence Opérationnelle et optimisation de processus.
Avec des expériences sur des processus opérationnels comme administratifs pour des grands comptes en France et à l'étranger.

Expériences

Nordgold

Industrie matières premières

Responsable de la transformation digitale

Ouagadougou, Centre, Burkina

juin 2018 - juillet 2020

Pour un site minier du Burkina Faso (280+ kOz de production, 350+ M$ de CA annuel, 2000 employés et sous-traitants).
Développement et mise en œuvre de la stratégie de transformation digitale du groupe :
- Implémentation d’applications de collecte de données géologiques (Access, PowerApps / Appsheet)
- Automatisation des tâches répétitives et à faible valeur ajoutée via VBA pour différents départements (Maintenance des équipements mobiles, Géologie)
- Conception et réalisation de tableaux de bord à destination des différents départements de la mine (Mining, Maintenance, Finance, RH, Logistique) via la solution Power BI (DAX, M, SQL)
- Formation des différents acteurs à l’utilisation des nouveaux outils créés
- Pilotage d’un projet de mise en place d’un système global de reporting à l’échelle du groupe

Réalisation de projets Lean :
Département Mining :
- Analyse des besoins RH, définition du plan de transfert/recrutement du personnel - Mise en place d’un système efficient de changement de quart
- Réorganisation des opérations quotidiennes de maintenance : analyse des temps masqués et optimisation des opérations/planning
- Formation des opérateurs au temps de positionnement : identification du personnel limitant et organisation des sessions de formation
Résultat : Amélioration du taux d’utilisation des camions (+13 p.p) et réduction du temps de positionnement (-11 p.p)  

Département Maintenance Mobile:
- Analyse de opérations de maintenance afin d’en optimisation la planification et l’exécution
- Mise en place d’outils automatique de planification opérationnelle et budgétaire
- Réorganisation de l’espace (5S) afin de faciliter les déplacements des équipements, du personnel et du matériel
- Analyse des pannes afin d’adapter la stratégie de maintenance et d’accélérer les réparations
Résultat : Amélioration de la disponibilité de la flotte de production et réduction des coûts de maintenance

Accenture

Conseil & audit

IT Business Consultant

Région de Paris, France

janvier 2017 - juin 2018

Migration lead sur un programme de déploiement (25 filiales) pour Total sur SAP FICO, JVA, MM, PM
- Définition des choix techniques de l’ensemble du process de migration
- Développement de l’ETL Talend (Java) de l’extraction des données à la réconciliation
- Analyse de la qualité des données financières (création de rapports VBA)
- Pilotage de l’équipe de migration offshore (Hyderabad – Inde)
- Coordination des différents acteurs projet (filiale, métier, client)
- Participation aux réponses à appel d’offre (écrit et oral)

Accenture

Conseil & audit

IT Business Analyst

Région de Paris, France

avril 2013 - décembre 2016

3 rôles pour Total au sein du projet HR4U : solution SIRH sur SAP
• Responsable technique et Chef de déploiement (Qatar, UK, Zone Asie) :
- Développement d’outils d’extraction et d’analyse : SQL - Access
- Développement d’outils de transformation et de réconciliation : VBA
- Définition du process de déploiement dans son ensemble
- Planification et coordination des acteurs projets
- Formation des équipes métier en filiale
• Responsable fonctionnel « Formation » (recueil du besoin, tests, coordination d’une équipe offshore indienne)
• Equipe migration : développement d’un outil VBA de mise en qualité des données : détection d’anomalies et correction

Geodis Wilson and Geodis Supply Chain Optimisation

Logistique & Supply Chain

IT Project Manager Assistant

Budapest - Hongrie

avril 2012 - août 2012

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Formations

Certifications

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