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Jaouad M.

business transformation, excellence opérationnelle

Paris, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux

Jaouad en quelques mots

Manager expérimenté (10 ans d'expérience), j'accompagne mes clients dans la transformation de leurs activités, dans le déploiement de nouvelles solutions.
Ma valeur ajoutée ? Une vision 360 qui me permet d'anticiper et de mesurer les impacts de ces transformations.
Je dispose d'une boite à outils (Lean, Scrum Master, Design Thinking, ...) qui me permet d'être rapidement opérationnel

Expériences

mars 2019 - Aujourd'hui | Neuilly-sur-Seine, France

Conseil & audit

Julhiet Sterwen

Expert Excellence opérationnelle / Transformation

- Mission DEXIA - Coordination de l'audit BCE Outsourcing
  • Challenger les questions/réponses et s'assurer du respect des délais
  • Préparer et animer les comités d'audit : BCE, entités DEXIA, Prestataire Cognizant

- Mission STELLIANT - Transformation DSI post Fusion Acquisition
  • Réaliser le cadrage du projet de convergence IT des sociétés Phenix et GEOP
  • Chiffrer les scénarii de fusion : Workshops avec les resp. Infra et Applicatif
  • Construire la feuille de route à horizon 3 ans pour l’intégration IT de Phénix à GEOP
août 2013 - juin 2014 | Levallois-Perret, France

Conseil & audit

Axys Consultants pour SAFRAN

Pilotage déploiement solution Achat à l'international

Mission chez SAFRAN => Projet Ariba – Département des Achats Groupe
Objectif principal : Mise en place de la suite Achat Ariba pour l’ensemble des filiales
- Organiser et animer les instances de gouvernance
- Concevoir et suivre les indicateurs de pilotage (KPI) : planning, actions, livrables, planning, risques
- Mettre en place le planning de déploiement des filiales à l'étranger suite à l'implémentation des 2 sociétés pilotes
  • coordination
  • animation de réunions
  • pilotage
  • KPI
  • Déploiement solution P2P
juin 2014 - Aujourd'hui | Neuilly-sur-Seine, France

Conseil & audit

viatys conseil

Consultant Sénior Transformation et Pilotage

Intervention auprès 3 clients :
- Société Générale => PMO portefeuille de projets chez GTS (2 ans)
- Mettre en place les KPI de suivi du budget GTS : 120 Millions d’euros
- Réaliser les reportings et présenter les chiffres pour les entités/Exco GTS
- Auditer et optimiser le processus budgétaire

- Mission Confidentiel => Objectifs : Concevoir et déployer un Coremodel banking à l’international (4 pays pilotes) pour une grande banque française
- Réaliser une analyse comparée des « Strategic Market Reviews » : SWOT, ect…
- Identifier les leviers d’optimisation et analyser leur complexité de mise en oeuvre
- Proposer un modèle de gouvernance régionale cible pour les filiales pilotes (centralisé, décentralisé ou hybride)

- Mission BNP Paribas => Projet Maestro : Déployer un outil de gestion de Workflow dématérialisé en France
- Modéliser les processus et préparer les supports de formation (livret processus, fiche
pas à pas)
- Former les utilisateurs sur les sites de Nancy, Nantes, Lyon, Paris
- Formaliser les souhaits d’évolution en termes de processus et de pratiques
  • organisation
  • gestion du changement
  • Transformation des organisations

Recommandations externes

Formations

Certifications

Langues

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