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Jaouad M.

cost & performance manager / it strategy / coach

Paris, France

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Préférences

Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris et 70km autour, Conflans-Sainte-Honorine et 60km autour
Durée de mission
Recherche des missions entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Conseil & audit, Aéronautique & aérospatiale, Automobile, Banque & assurances, BTP & construction et 16 autres
Taille d'entreprise
Recherche des entreprises de 50 - 249 personnes, 250 - 999 personnes, 1000 - 4999 personnes, ≥ 5000 personnes

Vérifications

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Compétences (28)

Jaouad en quelques mots

Un mot m'anime et détermine mon mindset : L'excellence !

Depuis 11 ans maintenant, j'accompagne les entreprises dans leur stratégie de transformation pour faire face aux nouveaux enjeux. Je mets en place la stratégie pour améliorer les performances des équipes et des organisations.

J'ai travaillé dans différents secteurs d'activités (Telecom, Média, Industrie, Banque, Assurance, Santé), ce qui m'a permis de développement une forte capacité d'adaptation à tout nouvel environnement.

J'ai endossé différents rôles auprès de mes clients : Software Asset Manager, Coach professionnel, consultant en Excellence opérationnelle, Consultant en transformation des organisations, Chef de Projet, AMOA Fonctionnel, PMO projet et programme, mentor.

Je vous aide à mieux vous organiser et vous structurer pour vous rendre plus performant. Pour y parvenir, je suis animé d'un esprit d'entrepreneur avec une vision orienté résultat et service client.

Certifié Green Belt Lean Management, Process Communication, SCRUM, agile
Connaissances Avérées sur les thématiques / Référentiels suivants : Design Thinking, Frugal Management, Modèle de coûts CIGREF, ITIL, CMMI, PMI, Prince 2

Expériences

juin 2018 - décembre 2018 | Paris, France

Secteur médical

Confidential

Executive coaching

Accompagnement d'un dirigeant dans le cadre de la création d'une clinique d'implantologie
- Traduire les ambitions stratégiques du dirigeant en objectifs SMART à moyen et long terme
- Concevoir la feuille de route permettant un lancement optimal de chaque chantier : Recrutement, Achats, ...
- Coacher le dirigeant afin de lui fournir les clés et outils pour un pilotage efficace de son activité
mars 2019 - Aujourd'hui | Neuilly-sur-Seine, France

Conseil & audit

Julhiet Sterwen

Managing Consultant Excellence Opérationnelle

- Société Générale : Support Master Black Belt
Concevoir les supports de formation Lean Management Grenn et Black Belt dans le cadre de leur programme de certification des managers niveau Groupe

- Mission DEXIA : Coach de direction pour l'audit Outsourcing de la BCE
Coordination de l'audit BCE Outsourcing et coaching des directeurs de Département Achats et Risques

- Mission STELLIANT : Software Asset Manager, dans la cadre d'une Fusion Acquisition
Transformation DSI post Fusion Acquisition et construction de la feuille de route pour la convergence IT des 2 sociétés
août 2013 - juin 2014 | Levallois-Perret, France

Conseil & audit

Axys Consultants pour SAFRAN

PMO déploiement solution Achat à l'international

Mise en place de la suite Achat Ariba pour l’ensemble des filiales
- Organiser et animer les instances de gouvernance
- Concevoir et suivre les indicateurs de pilotage (KPI) : planning, actions, livrables, planning, risques
- Mettre en place le planning de déploiement des filiales à l'étranger suite à l'implémentation des 2 sociétés pilotes
  • coordination
  • animation de réunions
  • pilotage
  • KPI
  • Déploiement solution P2P
  • Ariba
  • gouvernance
juin 2014 - décembre 2018 | Neuilly-sur-Seine, France

Conseil & audit

viatys conseil

Consultant Sénior Transformation et Pilotage

Recommandations externes

Formations

Certifications

Langues

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