Bienvenue sur le profil Malt de Ibrahim !
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- Paris, France
- Peut travailler dans vos locaux à
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- Paris et 50km autour
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- ≤ 1 semaine
- ≤ 1 mois
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
- Secteur d'activité
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- Banque & assurances
- Aéronautique & aérospatiale
- Automobile
- Grande distribution
- Chimie
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Ibrahim en quelques mots
Fort de ses 16 ans d’expérience dans le conseil pour les institutions financières, Ibrahim s’est spécialisé dans le secteur des marchés de capitaux et est intervenu dans la plupart des grandes banques françaises.
Il traite principalement de problématiques d’excellence opérationnelle le long de la chaîne FO-to-BO-to-Finance. L’éventail de ses missions est large : de projet de définition de Modèle Opérationnel Cible à la réduction de coûts en passant par le transfert d’activité.
Curieux de nature, Ibrahim exerce une veille très active des innovations managériales et des nouvelles technologies et en analyse régulièrement les impacts sur son secteur d’intervention.
Il traite principalement de problématiques d’excellence opérationnelle le long de la chaîne FO-to-BO-to-Finance. L’éventail de ses missions est large : de projet de définition de Modèle Opérationnel Cible à la réduction de coûts en passant par le transfert d’activité.
Curieux de nature, Ibrahim exerce une veille très active des innovations managériales et des nouvelles technologies et en analyse régulièrement les impacts sur son secteur d’intervention.
Expériences
Mymoneybank - My Money Bank
Banque & assurances
Testing Leader - En tant que freelance
Contexte :
Dans le cadre de l'ambitieux programme qui consiste à mettre en place un Datahub au centre du SI de la banque, ainsi que la refonte des SI Métiers et Opérations, et au vu des délais très courts avant la mise en production, la direction du programme a identifié la nécessité de coordination des tests utilisateurs (UAT) des « fonctions » (Comptabilité, Trésorerie, Paiement, Reporting Réglementaire, Conformité, Risque et Risque Financier) qui consommeront dorénavant la donnée depuis le Datahub au lieu et place des autres systèmes. Le programme en 2 phases a privilégié une entité géograhique importante comme pilote sur ce modèle.
En tant que Chef de projet :
- Cadrage des plans de tests contraints (Périmètres, Plannings, Contraintes, Risques, - Gouvernances, Workflows de tests et de validation) des fonctions,
- Définition et analyse critique de la stratégie et des scénarios de tests avec les Product Owners et utilisateurs finaux des fonctions, Formalisation des canevas de reporting des UATs transverse et spécifique
Réalisations :
- 1 plan de tests par fonction présenté à et validé par le management exécutif (Directeur Financier, Directeur de la Conformité et Directeur des Risques) de la banque,
- Lancement des UATs de toutes les fonctions,
- Canevas opérationnels de suivi des UATs,
Dans le cadre de l'ambitieux programme qui consiste à mettre en place un Datahub au centre du SI de la banque, ainsi que la refonte des SI Métiers et Opérations, et au vu des délais très courts avant la mise en production, la direction du programme a identifié la nécessité de coordination des tests utilisateurs (UAT) des « fonctions » (Comptabilité, Trésorerie, Paiement, Reporting Réglementaire, Conformité, Risque et Risque Financier) qui consommeront dorénavant la donnée depuis le Datahub au lieu et place des autres systèmes. Le programme en 2 phases a privilégié une entité géograhique importante comme pilote sur ce modèle.
En tant que Chef de projet :
- Cadrage des plans de tests contraints (Périmètres, Plannings, Contraintes, Risques, - Gouvernances, Workflows de tests et de validation) des fonctions,
- Définition et analyse critique de la stratégie et des scénarios de tests avec les Product Owners et utilisateurs finaux des fonctions, Formalisation des canevas de reporting des UATs transverse et spécifique
Réalisations :
- 1 plan de tests par fonction présenté à et validé par le management exécutif (Directeur Financier, Directeur de la Conformité et Directeur des Risques) de la banque,
- Lancement des UATs de toutes les fonctions,
- Canevas opérationnels de suivi des UATs,
Natixis
Banque & assurances
Optimisation des frais liés à l’activité de marché de Natixis Global Markets
Dans le Cadre du programme Transformation & Excellence Opérationnelle, Natixis Global Markets a lancé fin 2016 plusieurs initiatives, afin de réduire les coûts de fonctionnement dont le projet d’optimisation des frais liés à l’activité de Marché. Le projet a identifié à son lancement la priorité de traiter les frais de courtage avant de réaliser des économies sur les autres types de frais (Dépositaire, Compensateur, plateforme…).
Au bout de près de 3 ans, le projet seul a permis de réaliser +16M€ récurrents d'économie sur ces frais
Au bout de près de 3 ans, le projet seul a permis de réaliser +16M€ récurrents d'économie sur ces frais
BNPPARIBAS CIB
Banque & assurances
Décommissionnement de l’outil de Booking Murex au sein du Pôle GECD
Depuis 2003, BNPP CIB tente de décommissionner son outil de booking Murex Equity Front
(MEF). En 2013, un projet et un budget dédiés ont été attribués à cette opération décomposés par
streams de produits. Nous avons été mandatés pour couvrir les 2 streams majeurs (plus de 85% du
stock restant) – les prêts/emprunts cash et les dérivés de taux (IRS, CS, Swaptions…).
(MEF). En 2013, un projet et un budget dédiés ont été attribués à cette opération décomposés par
streams de produits. Nous avons été mandatés pour couvrir les 2 streams majeurs (plus de 85% du
stock restant) – les prêts/emprunts cash et les dérivés de taux (IRS, CS, Swaptions…).
BNPPARIBAS CIB
Banque & assurances
Définition du Modèle Opérationnel Cible (MOC) de la DSI des activités GECD
Début 2014, GECD IT a dévoilé son plan stratégique sur trois ans. Les principaux objectifs IT
concernent l’industrialisation de services à faible valeur ajoutée et le développement de systèmes à
forte valeur ajoutée. Dans ce contexte, nous avons été mandatés pour apporter notre expertise dans
la définition du nouveau modèle opérationnel de GECD IT. Le MOC doit, en outre, implémenter une
stratégie de différenciation pour répondre de manière adéquate aux besoins métiers et pour
améliorer la qualité et le rendement du système d’information.
concernent l’industrialisation de services à faible valeur ajoutée et le développement de systèmes à
forte valeur ajoutée. Dans ce contexte, nous avons été mandatés pour apporter notre expertise dans
la définition du nouveau modèle opérationnel de GECD IT. Le MOC doit, en outre, implémenter une
stratégie de différenciation pour répondre de manière adéquate aux besoins métiers et pour
améliorer la qualité et le rendement du système d’information.
Société Générale GBIS - Société Générale
Banque & assurances
Intégration des fonctions ALM/Liquidité et Reporting Réglementaires (FINREP, COREP, LCR, NSFR, …) de Newedge
Depuis le 6 mai 2014 Newedge (NE), précédemment filiale commune à 50/50 de CA-CIB
et du groupe Société Générale, est devenu propriété à 100% de ce dernier. Société Générale a
lancé depuis Novembre 2013, le programme DOLCE afin de préparer et réaliser l’intégration des
activités de Newedge au sein de son pôle GBIS, issu de la fusion des activités SGCIB et GIMS.
et du groupe Société Générale, est devenu propriété à 100% de ce dernier. Société Générale a
lancé depuis Novembre 2013, le programme DOLCE afin de préparer et réaliser l’intégration des
activités de Newedge au sein de son pôle GBIS, issu de la fusion des activités SGCIB et GIMS.
3 missions Malt
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