HamzaBensouda

Hamza Bensouda

chef de projet moa

Paris, France

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Compétences (8)

Hamza en quelques mots

Bonjour,

jeune chef de projet freelance de 33 ans, j'accompagne depuis quelques années les grands comptes dans leurs projets de transformations digitales.

Mes expériences sont multisectorielles - aussi bien dans des structures privées que publiques - ce qui m'a permis de développer une réelle faculté d'adaptation aux différents contextes de travail. Je suis disponible dès à présent et suis mobile en île-de-France.

M'intégrer dans votre équipe c'est intégrer un jusqu'au-boutiste qui sait faire preuve d'abnégation et qui aime être challengé continuellement.

A plaisir de collaborer ensemble.

Expériences

juillet 2017 - octobre 2018 | Évry, France

Secteur public & collectivités

Conseil Dépatemental de l'Essonne

Chef de projets MOA

Contexte de la mission : Projets de dématérialisation transverses

Au sein de la DSI du Conseil Départemental de l’Essonne, au Service Etude et Réalisation, j’ai pour mission la gestion du portefeuille de projets suivant :

• Mise en place d’un outil de gestion prévisionnelle de la Trésorerie (parangonnage et pré-analyse, étude comparative des différentes solutions existantes, élaboration du DCE, étude des candidatures, dépouillement, choix de la solution et mise en œuvre)
• Mise en place d’un logiciel de gestion du parc automobile. (parangonnage et pré-analyse, étude comparative des différentes solutions existantes, élaboration du DCE, étude des dossiers, dépouillement, choix de la solution et mise en œuvre)
• Modélisation de la chaîne de mandatement actuel et cible (entretien avec les différentes directions en vue d’harmoniser les process de mandatement des PJs et des BJs)
• Mise en place d’une solution de GED (Alfresco)
• Mise en place plan de classement et du module Service Fait
• Mise en place de terminaux de paiement électronique et d’un outil de gestion des régies (AREGIE)
• Mise en place d’un outil de Dataviz (DigDash) pour la remontée d’indicateurs pour le cabinet du DGS


Etant le trait d’union entre la DSI, les secrétariats généraux des ressources et les différentes directions opérationnelles, le succès des projets dépendait inéluctablement de la coordination et de l’implication de l’ensemble des parties prenantes, notamment via la programmation d’ateliers de travail.

Méthodologie de travail : Agile / Cycle en V selon le projet.

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