Gregory Marmont

consultant expert en organisation et conduite du

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Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Gregory.
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Lyon, France - Casablanca, Maroc
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lyon et 50km autour

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Gregory en quelques mots

Bonjour,

Je suis un consultant ayant plus de 15 ans d’expérience professionnelle, en France et au Maroc.

J'accompagne mes clients dans la réussite de leurs projets d’organisation, de transformation et de reengineerie de processus.
J'interviens également sur des missions de pilotage de projet, d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage et de Conduite du changement.

Au-delà de mes activités de Conseil en Management, au cours de ces nombreuses missions, j’ai rédigé de très nombreux écrits (Rédaction d'articles, Présentation Powerpoint, Référentiel documentaire, Expression de besoin fonctionnel, Contenus de sites internet et de blogs) et animé de nombreuses formations (en présentiel ou à distance).

N'hésitez pas à prendre contact avec moi, pour identifier des opportunités de collaboration.

Expériences

2G2M Consulting - Associé

Conseil en management, spécialisé dans les projets de transformation d'entreprise Quelques références : OCP, Royal Air Maroc, Société Générale Maroc, Label Vie, Sogelease, FC Com, A. Lazrak Immobilier, etc.

CSC Peat Marwick - Senior Consultant

Conseil en management de banques lors de projet de fusions, de transferts d'activités, de réingénierie de process et de transformations Quelques exemples de mission : - Groupe des Caisses d'Epargne : Réorganisation de services comptables - La Banque Postale : Cartographie de processus - Fortis - ABN Amro : Fusion des Systèmes d’information des deux banques privées

Groupe Banque Populaire - Chef de Projet

Conduite de projets de transformation au sein des banques populaires régionales BP Rives de Paris et BP Loire et Lyonnais Quelques exemples de mission : - Refonte de la stratégie d'accueil téléphonique – 100 sites - Projet de Continuité des activités essentielles - Fusion de 2 banques régionales – 3000 collaborateurs - Réorganisation d'une direction back office - Organisation du passage à l'Euro – 100 sites

Recommandations externes

Formations

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