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François Deleu

conduite du changement - chef de projet

Paris, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris, Chevreuse et 30km autour, Houilles et 30km autour
Compétences
Recherche des missions en Conduite du changement, Coaching professionnel, Gestion de projet, Management d'équipe, Ingénierie automobile
Durée de mission
Recherche des missions entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois

François en quelques mots

Après 15 ans de fonctions opérationnelles et techniques dans l’industrie automobile, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation (digitale, managériale et organisationnelle) et leurs projets industriels, en y injectant une bonne dose de « coaching » et de « psychologie positive » pour faciliter leurs réussites !

De quelles façons ? En combinant mon expérience de chef de projet et de manager de l’industrie automobile (Renault, Akka Technologies, …), avec l’innovation du coaching professionnel (Linkup Coaching – RNCP & FFP) et l’un des courants particulièrement avancés de psychologie positive : « Appreciative Inquiry » (IFAI) !

Je réalise mes interventions principalement dans le secteur industriel, le secteur de l'ingénierie et le secteur de la santé.

Mes prestations :

1) Conduite du changement, coaching et pilotage de projets de transformation.
2) Pilotage de projets industriels.
3) Management de transition.
4) Animation de conférences (salons professionnels, séminaires, ...).
5) Évaluation de la performance globale de PME (économique, sociale, environnementale et sociétale) suivant la démarche REXCELYS.

Mes expertises :

Ingénierie automobile – Industrie métallurgique – Conseil en ingénierie – Entreprise de la santé
Management de département technique – Gestion de projet – Gestion relation client/fournisseurs
Conduite du changement – Coaching professionnel – Appreciative inquiry – Leadership serviteur

Homme de valeurs et de convictions, je suis membre du Conseil d'Administration de l’European Mentoring & Coaching Council France (EMCC France).

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Chef de projet - Projet de transformation - Projet industriel - Projet produit/process - Projet technique - Conception produit - Développement produit - Assurance qualité - Amélioration produit - Excellence opérationnelle - Vie série

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

avril 2017 - Aujourd'hui | Paris, France

Conseil & audit

ITG

Consultant indépendant & coach professionnel

Mission : accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation (digitale, managériale, organisationnelle) et leurs projets industriels (produit/process).

Clients du secteur industriel et du secteur de la santé.

Exemple de prestations :

1) Objectifs :
-Conseiller et accompagner les dirigeants dans la construction et le déploiement de leur projet d’entreprise, afin qu’il suscite l’intérêt et l’engagement de tous.
-Soutenir les managers et les équipes dans la levée des freins au changement, en les mobilisant positivement autour du sens, des forces individuelles et collectives, ainsi que des réussites de l’entreprise comme points d’appui pour le futur.
-Monter en compétences les managers en gestion de projet, pilotage d’activités et en management.

2) Réalisations :
-Cadrage du projet d’entreprise suivant les thématiques de progrès identifiées.
-Conception et animation de séminaire d’équipes (« Appreciative Inquiry »).
-Construction du tableau de bord des livrables attendus lors du déploiement du projet.
-Soutien opérationnel au déploiement du projet (aide au pilotage et à l’organisation).
-Formation des managers en gestion de projet et en management.
-Transfert de savoir-faire et de retour d’expériences en pilotage d’activités.
-Coaching individuel de managers et de dirigeants.
novembre 2017 - Aujourd'hui | Levallois-Perret, France

Associatif et syndical

EMCC France

Membre du Conseil d'Administration

Membre du Conseil d'Administration.
Community Manager National.
Commissions "Entreprises & Organisations" & "Marketing & Communication".
Equipe organisatrice du Colloque annuel.
janvier 2010 - avril 2017 | Guyancourt, France

Conseil & audit

AKKA

Responsable Département Ingénierie Automobile

Clients : constructeurs et équipementiers automobiles (Renault, MB Tech, …).

Contexte : développement d’un des départements en ingénierie automobile de l’entreprise.
63 collaborateurs : chefs de projets et ingénieurs d’études (30 %), techniciens (70 %), répartis en France et à l’international.

Missions :

-Piloter le Département « Equipements groupe motopropulseur / châssis / carrosserie », avec la responsabilité du résultat des activités de production confiées en termes de qualité, coût, délai, prestation (QCDP).
-Manager opérationnellement les équipes métiers et projets en France et à l'international, déployés en plateaux techniques (zones dédiées clients).

Réalisations :

-Pilotage de l'interface (COPIL) avec les donneurs d'ordre des clients.
-Dimensionnement, planification et optimisation des besoins en ressources humaines et moyens matériels.
-Contrôle du déroulement économique et financier des projets.
-Suivi global de la qualité des projets et des actions s'y afférant.
-Développement du département avec le service commercial.
-Contribution aux négociations complexes avec les clients.
-Instruction des avenants d'un point de vue technique comme commercial.
-Recrutement, animation et management des équipes.
février 2006 - décembre 2009 | Guyancourt, France

Conseil & audit

AKKA

Responsable Plateau Projets Automobile pour Renault

Recommandations externes

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Certifications

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