Fabien, Pichon

projets it - stratégie dsi - manager de transition

Peut se déplacer à Lyon, Lyon, Mâcon, Paris, Chalon-sur-Saône

  • 45.764043
  • 4.835658999999964
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Fabien,.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Fabien,.

Localisation et déplacement

Localisation
Lyon, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lyon et 50km autour
  • Lyon et 100km autour
  • Mâcon et 50km autour
  • Paris
  • Chalon-sur-Saône et 10km autour

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Compétences (40)

Fabien en quelques mots

Double expertise en solutions IT et en Supply Chain. Démarche en mode projet. Mise en oeuvre de solutions WMS (Infolog GCS, Reflex), revue de paramétrage, optimisation de process, connections et mapping EDI, scénario radio et vocale.

Expériences en France et à l'international, sur des missions de quelques jours a plusieurs mois.

Réalisation de missions de management de transition, réorganisation d'équipes et restructuration de service IT.

Expériences

Norbert Dentressangle

Logistique & Supply Chain

Chef de projet international

Lyon, France

août 2008 - décembre 2013

Chef de projet logistique et informatique international – Infolog (5 ans). Analyse des appels d’offres, audit
et résolution des problématiques métier. Démarrage d’activités logistiques et de nouveaux sites. Etudes et mise en place
d’outils innovants générateurs de productivité (préparation vocale, radio guidage, triangulation, tracking véhicule,
contrôle pondéral, put to light, …). Prise en charge des projets stratégiques de l'entreprise.
Exemple de projets :
- Orléans : déménagement d'un entrepôt multi clients SEVESO seuil haut de 50000m² dans un nouveau bâtiment.
- Intégration sur un entrepôt de l'activité de distribution nationale des alcools sur 12000m².
- Mise en place du WMS Infolog sur l'entrepôt de distribution Coca-Colas de Marseille (30000m²).
- Arabie Saoudite : approvisionnement depuis l'usine d’un réseau de distribution de 25000 points devente via 26 entrepôts Xdock et 550 véhicules. Déploiement d'Infolog sur le site principal et mise en place d'un core model pour les entrepôts. 1 an.
- Kiev (Ukraine) : Pour l'ouverture d'un entrepôt de 10000m² en sortie d'usine Danone. Mise en place d'Infolog en 4 mois.
- Bucarest (Roumanie) : mise en place d'infolog et ouverture d'un entrepôt de xDock pour la gestion des fruits et légumes d'une enseigne de distribution nationale. Projet 6 mois.
- Déploiement de la préparation vocale sur les entrepôts surgelés du groupe
- Assistance et optimisation des process - ré-engineering sur sites en difficulté opérationnelle
- Mise en place d'une activité e-commerce Zippo avec Infolog. Projet 4 mois.
- Mise en place de la livraison à domicile pour l'activité surgelés de Métro. Projet 1 an

XPO

Logistique & Supply Chain

Directeur de projets

Paris, France

janvier 2013 - août 2016

Directeur de projets IT (2 ans, 12p). Intégration d’experts fonctionnels / formateurs dans l’équipe. Normalisation
des outils et méthodes. Mise en place d’une démarche projet. Création et management d’un pôle de coordinateurs
informatiques régionaux sur les outils déployés par la DSI (Reflex, Infolog, TMS, infrastructure, matériel IT,…).
Expérimentation et promotion de solutions innovantes. Assistance aux commerciaux et réponse aux appels d’offre.
Directeur de projets WMS INFOLOG (1 an, 4p). Création et management de l’équipe responsable du WMS en
France (chefs de projets / développement). Garant de la solution informatique sur 35 entrepôts pour la gestion de 100
activités/clients : déploiement, audit/conseil, AMOA/AMOE, développement IT, maintenance, assistance,
innovation.
Définition de standards de production et de communication, mise en place d'outils et d'une méthodologie projet
structurée et partagée avec les autres directions.
Chef de projet logistique et informatique

VIAPOST - Le Groupe La Poste

Logistique & Supply Chain

Directeur de projets

Lyon, France

septembre 2016 - avril 2017

29 applications, 5 Datacenters – budget IT 8M€. Refonte de l’organisation
des services développement (19p), expertise applicative/projet (10p) et support (6p), conduite du changement.
Rationalisation des 35 combinaisons applicatives. Définition d’une cartographie applicative cible et d’un core model
adaptée au métier. Elaboration d’un plan de convergence vers ce schéma homogène.
Réduction drastique des coûts (-1,4M€ en année pleine) et externalisation du support et des développements sur 4 outils majeurs.

Groupe Charles André

Transports

DSI Vrac

Montélimar, France

janvier 2018 - Aujourd'hui

1 mission Malt

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