Balayez pour voir le profil suivant

Eric Pacchiani

directeur projet it/erp/sap - conduite changement

Paris, France

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet

Vérifications

Catégories

Rejoignez la communauté Malt pour découvrir le profil complet de Eric Pacchiani
Rejoignez la communauté Malt pour découvrir le profil complet de Eric Pacchiani

Découvrez ce que recherche Eric

Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Compétences
Recherche des missions en PMO, Conduite du changement, ERP, Directeur Projet, AMOA

Eric en quelques mots

Disposant de 20 ans d’expérience dans des projets de transformation des Organisations et des Systèmes d’Information, Eric a su mobiliser, fédérer, motiver et coordonner toutes les parties prenantes avec humanité et performance pour répondre aux enjeux stratégiques des Entreprises : financier, humain et technique

Construire le chemin de l’excellence opérationnelle avec bienveillance, bien être et bon sens sont mes valeurs fondamentales pour réussir ces changements qui ne sont pas toujours faciles à réaliser !

- Conseil-Etude-Aide au choix de nouvelles solutions : Organisation et IT
- Direction de Programme/Projet/PMO ERP-SI-IT
- Conduite du Changement

Expériences

juin 2016 - décembre 2016 | Lyon, France

Santé & bien-être

Korian

Directeur de programme et Conduite du Changement ERP

74 établissements SSR – 3 700 utilisateurs – Budget 15 m€- Equipe de 60 personnes

Au sein de la DSI, dans le cadre du Programme « Hôpital Numérique », implémentation de l’ERP Hopital Manager sur le périmètre GAP, DPI, PMSI, Gestion des stocks Pharmacie, BI

- Conduire le changement : De l’analyse d’impacts jusqu’au déploiement des vagues de formations. De l’élaboration du plan de communication jusqu’à la mise en oeuvre des actions de communication.
- Coordonner le projet d’intégration de l’ERP : Du lancement du projet jusqu’au déploiement de la solution. Animer, faciliter, ajuster, décider … optimiser au quotidien la cible avec les experts métiers et l’intégrateur.
- Piloter le projet global : De l’organisation globale du projet à l’animation des équipes jusqu’à la mesure des résultats financiers et opérationnels. Du suivi des plannings, des ressources, des risques et des coûts jusqu’à l’animation des instances de gouvernances.
- Améliorer les processus & ajuster l’organisation : De l’identification des processus clés à leur modélisation jusqu’à l’exécution des processus dans le « Parcours Patient »
juin 2016 - décembre 2016 | Lyon, France

Santé & bien-être

Korian

Directeur de programme et Conduite du Changement ERP

74 établissements SSR – 3 700 utilisateurs – Budget 15 m€- Equipe de 60 personnes

Au sein de la DSI, dans le cadre du Programme « Hôpital Numérique », implémentation de l’ERP Hopital Manager sur le périmètre GAP, DPI, PMSI, Gestion des stocks Pharmacie, BI

- Conduire le changement : De l’analyse d’impacts jusqu’au déploiement des vagues de formations. De l’élaboration du plan de communication jusqu’à la mise en oeuvre des actions de communication.
- Coordonner le projet d’intégration de l’ERP : Du lancement du projet jusqu’au déploiement de la solution. Animer, faciliter, ajuster, décider … optimiser au quotidien la cible avec les experts métiers et l’intégrateur.
- Piloter le projet global : De l’organisation globale du projet à l’animation des équipes jusqu’à la mesure des résultats financiers et opérationnels. Du suivi des plannings, des ressources, des risques et des coûts jusqu’à l’animation des instances de gouvernances.
- Améliorer les processus & ajuster l’organisation : De l’identification des processus clés à leur modélisation jusqu’à l’exécution des processus dans le « Parcours Patient »
septembre 1996 - décembre 2010

Energie

Industrie / Energie

10 ans en Conduite du Changement SAP

2002 EUROCOPTER – 6 mois – Conduite du Changement SAP
Dans le cadre du Programme EURIS, Conduite du changement de la Direction des ventes, 150 utilisateurs pour un Go Live SAP


2000-2001 RTE – 1 an – Conduite du Changement SAP
Dans la cadre du Programme GCP, Mise en place et pilotage d’un Support Fonctionnel pour 5 000 utilisateurs : RH, Gestion & Finances, Client Marché, Achats, Production

1999 ALSTOM Transport – 1 an – Conduite du Changement SAP
Au sein de la DSI, Conduite du changement pour le déploiement SAP dans 4 centres de profit – Périmètre : Ventes, Gestion de Projet

1996-2000 EDF – 4 ans – Conduite du Changement SAP
Au sein du Programme PGA, Conduite du changement pour un Go Live SAP – 3 000 utilisateurs – 7 branches métiers – Périmètre : Ventes, Gestion de Projet, Finance, Contrôle de Gestion
janvier 2006 - décembre 2010 | Courbevoie, France

Energie

RTE

Gestion de Programme SAP - 8 000 utilisateurs – Budget 54 m€ / an

Recommandations externes

Formations

Langues

shortlist-dynamic-search-heade
charter modal image

Notre succès est une oeuvre collective

Contribuez à cette réussite et au sérieux de la communauté en signant la charte du freelance Malt.

Signer la charte