J'accompagne et conseille mes clients partout dans l'Ouest de la France lors de la définition de leur stratégie financière et dans le pilotage de celle-ci.
Dans le but de renforcer la performance financière de mes clients et de les éclairer dans leur choix, j'interviens en tant que support aux dirigeants d’entreprises, aux DAF ou chefs de projets dans les domaines suivants :
- Audit stratégique : en prenant le temps de réaliser votre diagnostic financier, nous chercherons ensemble à dégager des axes de progrès (internes et externes) pour renforcer votre performance financière et votre trésorerie ;
- Analyse financière : mettre en place ensemble un processus régulier de lecture et d’analyse de vos états financiers opérationnels, essentiel pour vos arbitrages au quotidien, et mise en place de KPI via des outils de visualisation de data (Power BI) ;
- Projections de trésorerie : Pilotage opérationnel de votre trésorerie afin d'éviter les points bas hors de contrôle, renforçant votre crédibilité face aux établissements financiers ;
- Contrôle de gestion & prévisionnel : vous accompagner au quotidien dans votre activité en devenant un vrai « business partner » et vous permettre d’anticiper les difficultés et d’adapter au plus tôt votre stratégie financière. Budget & reforecast
- Business plan : vous aider à vous poser les bonnes questions, éclairer vos arbitrages sur le plan financier, tant sur l’activité principale de l’entreprise que sur des projets innovants précis.
J'interviens de façon ponctuelle, en réponse à un besoin clairement défini (comme un remplacement temporaire), ou dans le cadre d’un accompagnement sur le moyen-long terme, à la façon d’un DAF/DG-adjoint à « temps partagé » (ex: 1,5 jours/semaine, 7 jours/mois, 60 jours/an). Cette dernière façon est une alternative fiable, qualifiée et flexible au recrutement d’un cadre en entreprise.
Possibilité d'intervention à Paris pour remplacement ponctuel.
