Emmanuel B.

innovation management & business development

Courbevoie, France

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Déplacement
Travaille en partie dans vos locaux et en partie en télétravail
Zone d'activité
Recherche des missions à Brest, Paris et 30km autour, Vélizy-Villacoublay, Boulogne-Billancourt
Taille d'entreprise
Recherche des entreprises de 250 - 999 personnes, 1000 - 4999 personnes, ≥ 5000 personnes
Préfèrerait éviter des entreprises de 1 personne, 2 - 10 personnes, 11 - 49 personnes, 50 - 249 personnes

Emmanuel en quelques mots

Issu de l’École Supérieure des Sciences économiques et commerciales (ESSEC), je suis membre et acteur du pôle d’innovation de Synaptic Consulting du groupe Axessio fondé en mars 2014.

Je fédère des écosystèmes innovants (entreprises, organisations, écoles, tiers lieu…), notamment pour mettre en œuvre des approches de transformation et d’innovation.

Je collabore aujourd’hui au développement de la méthodologie radicale Océan Bleu des professeurs W. Chan Kim et Renée Mauborgne de l’INSEAD. Et collabore également sur l’évangélisation de la stratégie Frugale et sur l’économie circulaire portée par mon cher Navi Radjou, Théoricien de l'économie "frugale".

Spécialiste de différentes approches et stratégies d’innovation, j’accompagne actuellement les entreprises et les organisations à se transformer par l’innovation en tant que consultant expert.

Mes prestations clés :
-Anticiper et élaborer une stratégie d’innovation et de Business Développement à partir du diagnostic issu de la veille, d’interviews terrain, d’études internes et externes, puis de choix méthodologiques.
-Dynamiser et manager l’innovation avec l’ensemble des parties prenantes.
-Stimuler et identifier les opportunités offertes par l’idéation, puis préconiser les meilleurs scénarios d'intégration en fonction des cas d'usages.
-Accompagner l’équipe à pitcher la nouvelle proposition de valeur issue du processus d’innovation en vue d’une validation (go/no go) de mise en œuvre.
-Mettre en œuvre et piloter les projets d’innovation en intégrant le management des risques
-Stimuler les savoirs avec mes formations en stratégies d’innovation (Océan Bleu, Design Thinking, approche Frugale, marketing d’innovation, Management des risques projet, Business Model, Pitch divergent…).
-Mettre en place des ateliers d’idéation, d’exploration, d’intelligence collective et créative avec la méthode « LEGO® SERIOUS PLAY » (triple certification de facilitateur).
-etc...

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

janvier 2016 - Aujourd'hui | Paris, France

Conseil & audit

SYNAPTIC CONSULTING - GROUPE AXESSIO

DIRECTEUR INNOVATION & BUSINESS DEVELOPMENT DU POLE SYNAPTIC CONSULTING

Stratégiste, issu de l’École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC), j’accompagne les entreprises et les organisations sur les initiatives d’innovation tant sur l’approche classique produits / services que sur des approches touchant directement au marché et à l’organisation. J’interviens directement dans la mise en œuvre opérationnelle de leur projet d’innovation, sur la montée en compétences et la cohésion d’équipes.

En tant qu’expert certifié et habilité (stratégie Océan Bleu, Design Thinking, LEGO® SERIOUS PLAY®…), je travaille avec un ensemble d’approches, de méthodologies opérationnelles et de partenaires pour répondre de manière pertinente aux objectifs de mes clients.

Mes services clés en innovation :

• Conseil auprès des clients sur les démarches d’innovations (Design de Services, Design Thinking,
stratégie de rupture Océan Bleu, méthode C-K, Lean startup, stratégie frugale, stratégies concurrentielles, management de l’intelligence créative et collective via LEGO® SERIOUS PLAY®, Open innovation, Management de l’écosystème d’innovation et de Tiers Lieu), les nouvelles technologies (IA, Chatbot, Blockchain, IOT, Cloud, AR/VR/MR, …) et leurs usages dans le contexte client.
• Identifier les attentes et pratiques des différentes cibles (collaborateurs, bénéficiaires, clients, réseau/partenaires, financeurs, prescripteurs).
• Déterminer avec la direction les axes de développement et de croissance
• Piloter et coordonner les projets d’innovation avec l’appui d’experts internes (experts techniques, experts méthodes, consultants IT, experts marketing, designers, experts Design Thinking et business design, anthropologue) et de partenaires extérieurs.
• Définir et assurer une veille/prospective économique, concurrentielle, technologique, méthodologique, en vue d’adapter ou de proposer une redéfinition de l’approche stratégique
• Définir, valider et animer l’approche d’innovation en vue de consolider ou de construire la proposition de valeur en termes de marché, produits et services.
• Initier et manager les projets d’innovation avec les équipes projet et les divisions concernées
• Travailler en collaboration avec les différents services internes et de l’écosystème externe...
...

Mes missions clés :

*Mission de directeur de l’innovation et de la transformation pour une agence de design spécialisée en Retailtainment et en aménagement d’espace (20 semaines):
-Définition et mise en œuvre de la stratégie d’innovation avec la stratégie OCÉAN BLEU
-Formation et coaching de la direction (CODIR-COMEX) sur la stratégie de rupture OCÉAN BLEU
-Mise en place et animation d’ateliers d’idéation et d’intelligence collective avec l’équipe projet (chef de projet, designer produit, Architect, designer d'espaces, ingénieur technique…) et cela afin de concevoir de nouveaux produits /services tout en renforçant la cohésion d’équipe
-Construction de partenariats pour la conception de nouveaux produits et services intégrés (VR, Robotique, Prototypage 3D, fournisseurs internationaux, grande chaîne publique, Licences de marques.)
-Mise en place de partenariats avec des écoles clés en vue de renforcer le recrutement
-Création de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux concepts parcs avec IPE (Indoor Park Entertainment) et des groupes médias (chaînes nationales et internationales, Éditeurs de jeux, Groupe Altiplano)
-Consolidation du pôle commercial et du pôle projet : formation des équipes, apport de méthodologies et intégration de nouveaux outils en adéquation avec la transformation de l’entreprise (CRM, outils collaboratifs et projets, outils de ventes, nouveau site web)
-Mise en place d’une exploration océan bleu avec 40 entreprises clés, interviews, exploitation des entretiens, sessions d’idéation, choix et validation de projets clés, prototypage, mise en place du pitch.

*Mission de Responsable de l’innovation dans le secteur automobile pour la mise œuvre de la stratégie de rupture Océan bleu (25 semaines):
-Définition et mise en œuvre de la stratégie OCÉAN BLEU (avec un partenaire)
-Mise en place d’outils visant le pilotage de l’innovation
-Formation et Mentoring de la direction (CODIR-COMEX) sur la stratégie de rupture OCÉAN BLEU
-Formation de l’équipe projet à la stratégie OCÉAN BLEU,
-Animation d’ateliers d’idéation avec l’équipe projet
-Mise en place d’une prospective Océan bleu avec 40 entreprises clés (Interviews)
-Exploitation des entretiens, sessions d’idéations, choix et validation de projets clés

*Missions de Directeur du développement d’affaires IT (transition)
• Direction commerciale de transition pour une ESN lyonnaise souhaitant développer une agence sur Paris (CA de 25 millions € pour 350 collaborateurs en France), avec comme type de clients à développer : CAC40, SBF 120. En charge de développer les ventes de prestations intellectuelles, de relancer l’offre de services (développement applicatif, TMA et TRA applicative, transition et transformation de l’infrastructure IT.)

*Missions de Directeur du développement d’affaires IT (Transition)
• Direction commerciale de transition pour une ESN parisienne partenaire de HPE spécialisée dans la qualité SI, l'optimisation SI, le test (performance de charge, fonctionnelle) et la surveillance applicative (CA de 4 millions € pour 20 collaborateurs en France).

*Missions clés de formateur coach
• CODIR du groupe HPE : stratégie de rupture océan bleu
• CODIR de l’INPI : stratégie de rupture océan bleu
• Équipes projet AREP et PARVIS du Groupe SNCF : Management des risques projets d’innovation
• CODIR AREP du Groupe SNCF : séminaire d’intelligence collective et créative avec LSP
• Équipes projet SFR : Management des risques projets
• CODIR du groupe DASSAULT SYSTEMES PROVENCE : Développer l'orientation client de son équipe
• CODIR et équipes du groupe DEFENSE CONSEIL INTERNATIONAL : Management des risques projets
• DSI & COPIL du goupe SYSPERTEC COMMUNICATION: Gestion opérationnelle de projet
• Équipes projet de POLE EMPLOI CNFS : Gestion opérationnelle de projet
• Équipes projet de SHERATON ROISSY: Gestion opérationnelle de projet
• Direction et équipes de SYNATRESOR (Syndicat national des agents du trésor de côté d'ivoire) :
Formation & Ateliers en négociation complexe (pratiques et outils)
• Multiples formations (inter) sur comment réussir son marketing de l'innovation
• Multiples formations (inter) sur comment réussir la transformation digitale de l'entreprise
• Multiples formations (inter) sur la mise en place d'une initiative Océan Bleu
• Multiples formations (inter) sur l'innovation par le Design Thinking et le Lean Startup
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