David Morard

consultant transformation | coach agile | spc5

Peut se déplacer à Paris, Paris, Niort, Aix-en-Provence

  • 48.8546
  • 2.34771
Super Malter
Malt Linker
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de David.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de David.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Paris et 50km autour
  • Niort et 50km autour
  • Aix-en-Provence et 100km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agence & SSII
  • Arts & artisanat
  • Automobile
  • Banque & assurances
+27 autres
Taille d'entreprise
Préfèrerait :
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
  • ≥ 5000 personnes
Préfèrerait éviter:
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes

Vérifications

Influence

Langues

Catégories

Compétences (25)

  • Methodologies
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
    Arthur Paysant--Tholi
    2
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
    Arthur Paysant--Tholi
    2
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • PMO
    Débutant Intermédiaire Confirmé

David en quelques mots

  • J'aide les grands groupes qui ont besoin de s'adapter au changement.
  • J'amène la sérénité.
  • J'assure une bonne santé à l'organisation et aux collaborateurs.
  • Je rends l'opérationnel soutenable.
Mes spécialités :
  • Accompagnement, formation et/ou prise de rôle agiles de PO, PM, Scrum Master ou encore RTE ;
  • Implémentation SAFe, avec prise de rôle SPC (SAFe Program Consultant), et constitution et pilotage du LACE (Lean Agile Center Of Excellence) ;
  • Implémentation de SCRUM au sein d'une ou plusieurs équipes ;
Ce que nous pouvons faire ensemble :
  • Définir et partager une vision stratégique en créant une roadmap produit ;
  • Etablir les véritables besoins de vos clients et les hiérarchiser dans un backlog produit, soit une liste priorisée des fonctionnalités du produit à implémenter ;
  • Accompagner les équipes de développeurs pendant la production en respectant les principes de gestion de projet agile ;
  • Coordonner la release et les efforts d’optimisation pour les fonctionnalités à haute valeur ajoutée.
Les entreprise dans lesquelles j'interviens régulièrement :
  • Deloitte
  • Ministère des Armées
  • Aéroport Marseille Provence
  • CCI Provence
  • Softeam
  • DMR Formation
  • Divers Startups, écoles supérieures et grands groupes

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Expériences

Deloitte Conseil - Deloitte Organisation

Consultant lean agile, safe program consultant

Paris, France

juin 2019 - juillet 2020

J’ai conçu un programma d’accompagnement des projets vers une montée à l’agilité à l’échelle, basée sur SAFe. Le programme d’accompagnement et de formation est destiné essentiellement aux leader de l’organisation et aux équipes de développement.

MINISTÈRE DES ARMÉES - Deloitte Organisation

Défense & armée

Coach Agile / Formateur / Consultant agilité à l’échelle

Paris, France

juin 2019 - juillet 2020

Accompagnement, structuration et formation des équipes aux niveau solution, program et team. Initialisation des process et montée à l’échelle (SAFe)
J’ai conçu un programme d’accompagnement adapté à toutes les strates du Ministère des Armées. Différents programmes ont été sélectionnés sur lesquels j’interviens afin d’aider à mettre en place différentes méthodes (SCRUM, SAFe, XP…). Je conçois les référentiels pour le compte de Deloitte, qui servent d’appui pédagogique à mes interventions.
Mon champs d’exercice est positionné sur l’acculturation au niveau de la gouvernance. L’enjeux est d’abord d'accompagner les équipe de gouvernance dans le changement de paradigme. Un autre volet concerne l’accompagnement des équipes et la mise en place de cadres type Scrum, PI planning et formations spécifiques aux rôles dédiés à l’agilité et SAFe (RTE, PM, PO Scrum master…).

D.M s&d - Openclassrooms

High tech

Coach Agile / Formateur / Consultant agilité à l’échelle

Paris, France

février 2018 - Aujourd'hui

J'adapte mes interventions au sein des entreprises.
J'aide à trouver les axes d'amélioration et capitaliser sur le positif et l'optimal.
Ambiance lean start-up, Scrum ou tout simplement le framework adapté à la situation de l'organisation, je permets de gagner en efficacité tout en améliorant les relations interne... Voir plus

  • Inspecter un produit avant sa mise en production :
- Inspecter la conformité d'un incrément produit avec les spécifications
- Planifier la mise en production d'un incrément produit

  • Concevoir un parcours utilisateur :
- Communiquer efficacement une vision produit à une équipe de design
- Définir des personas pour adresser au mieux la cible du produit et ses attentes
- Concevoir un parcours utilisateur

  • Accompagnez une équipe technique dans le développement d'un produit minimum viable
- Modéliser un schéma de données avec UML
- Communiquer efficacement une vision produit à une équipe technique
- Définir des cas d'utilisation avec UML
- Développer un produit minimum viable à partir d'un prototype.

  • Créer un prototype clickable pour faire de la découverte utilisateur :
- Maquetter une interface utilisateur
- Organiser un design sprint pour passer directement de l'idéation aux tests utilisateurs
- Mener des entretiens utilisateurs pour informer une trajectoire produit
- Communiquer efficacement une vision produit à une équipe de design
- Créer un prototype clickable pour tester un parcours utilisateur

  • Faciliter la transition vers une gestion de projet agile :
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative
- Piloter l'avancement d'un projet avec les outils adéquats
- Structurer les User Stories du Product Backlog
- Faire un Burndown Chart pour une gestion Lean du projet
- Accompagner un client pour développer une relation commerciale pérenne
- Structurer et encadrer une équipe pluridisciplinaire
- Préparer un Kanban avec le Planning Poker

  • Gérer une équipe scrum sur tout un cycle :
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative
- Coordonner les différents rôles de l'équipe Scrum
- Évaluer l'atteinte des objectifs lors de la Sprint Review
- Guider le raffinage du Product Backlog pour l’équipe Scrum
- Planifier la Daily Scrum avec le Sprint Backlog
- Prévoir les tâches pendant la Sprint Planning
- Promouvoir les bonnes pratiques lors de la Sprint Retrospective

  • Les organismes dans lesquelles j’interviens :
TPE/PME, Startup, Chambres de commerce et d’industrie, Ecole supérieures, Aeroport Marseille / Provence, Softeam, Openclassrooms, Deloitte…

EPIC Ubaye

Culture

Directeur

04400 Barcelonnette, France

septembre 2011 - janvier 2018

2 missions Malt

    (1 avis)

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    Certifications