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Daniel Chiche

directeur de programme erp/digital/dsi transition

Peut se déplacer à Levallois-Perret, Paris

  • 48.8932
  • 2.2878
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Daniel.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Daniel.

Localisation et déplacement

Localisation
Levallois-Perret, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Levallois-Perret et 50km autour
  • Paris et 100km autour

Préférences

Taille d'entreprise
≥ 5000 personnes

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (11)

Daniel en quelques mots

Manager de transition (14 missions depuis 2009), expert en organisation et transformation d’entreprise

J'ai mené de nombreuses missions de directions de programmes/projets sur des grandes transformations d’entreprises (ERP, CRM, Change, digitale) mais également élaboré des diagnostics, des études de cadrages, mis en place des plans d’accompagnement du changement et évalué la maturité du pilotage de la performance pour plusieurs fonctions support d’entreprises.

Intervenant dans différents secteurs d’activités, notamment les transports, les télécoms, l’industrie, la banque/assurance et la grande distribution.

Mon expérience de 29 ans des systèmes d’information, auprès de grands comptes/ETI et de cabinets de conseil, m'a conduit à prendre en charge des projets importants, tant nationaux qu’internationaux, dans un souci d’accompagnement opérationnel des ambitions de transformation de ses clients.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

SPIE ICS (communication) - SPIE

Energie

Directeur du programme ERP

Malakoff, France

décembre 2009 - novembre 2010 (11 mois)

Direction d’un programme ERP (Management de transition)
• Accompagnement de la direction générale pour la refonte du back-office basée sur l’ERP Microsoft Dynamics AX :
• Diagnostic/Audit du projet ERP en cours auprès de la DSI et des domaines finance, Administration des ventes, Achats et Logistique
• Définition d’un plan d’action de sécurisation des échéances de déploiement
• Pilotage des équipes Accenture/Avanade et interne
• Conduite du changement
• Pilotage de la performance : Etude de cadrage sur le pilotage de la performance des domaines 'Ressources Humaines' et 'Contrôle de gestion/recouvrement' : analyse SWOT/recommandations

TRACE ONE

Commerce de détail

Chargé de mission auprès de la DSI et DAF

Paris, France

février 2011 - avril 2011 (2 mois)

Orientations stratégiques : Étude de cadrage des besoins orientés décisionnels des solutions MDD de l’éditeur. Recommandations, analyse SWOT, recensement des nouveaux besoins/services à délivrer auprès des fournisseurs et distributeurs Européens.

SNCF Mobilités - SNCF

Transports

Chargé de mission auprès de la DAF

Paris, France

mai 2011 - septembre 2011 (4 mois)

Etude de cadrage du pilotage des recettes voyageurs visant à :
• Améliorer la connaissance des produits/activités de la branche,
• Faire évoluer le back office
• Mesurer l'adéquation des organisations et des SI des branches SNCF Voyages et Proximités aux enjeux et besoins identifiés
• Permettre l’établissement de comptes de résultat par produit / activité déclinés suivant de nouveaux axes d'analyse.
 Interviews/ateliers (Finances, Marketing, Production, Ventes, Services)
 SWOT analyse, Matrice des priorités, Préconisations et plan d’actions

ORANGE - ORANGE

Télécommunications

Directeur du programme SI

Arcueil, France

novembre 2011 - décembre 2012 (1 an et 1 mois)

Recommandations externes

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Formations