Corinne Laniesse

accélérer votre croissance, gagner en rentabilité

Ventabren (Aix-en-Provence), France

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Compétences (18)

Corinne en quelques mots

TPE, PME, START-UP : Mon objectif est d'identifier vos leviers de performance et vous aider à les mettre en oeuvre de façon pérenne, grâce à une approche différente de l’accompagnement de dirigeants, qui offre plus de flexibilité, plus d’expertise et moins de charges fixes.

Libérez-vous enfin des contraintes et exprimez tous vos talents.

J'interviens sur toutes les missions de Direction Générale, Direction Commerciale et Marketing, Direction de la Transition Numérique. Je vous propose par exemple :
- De vous accompagner dans l'élaboration de votre stratégie globale et/ou stratégie commerciale et/ou stratégie Marketing
- D'identifier les leviers qui vous permettront d'augmenter votre chiffres d'affaires (vendre + ou + cher, Améliorer l'efficacité commerciale, le R.O.I commercial, faire grandir vos équipes, optimiser vos offres, etc...)
- De renforcer votre rentabilité
- De trouver des financements et vous aider à monter les dossiers
- De renforcer votre différenciation, qui fait ou fera votre succès
- Une offre spécial startup
- De mettre en place un Codir externalisé
- De mettre à votre disposition différents experts en temps partagé au sein de vos équipes

Qui suis je ? Diplômée HEC, j’ai plus de 20 ans d’expérience dans les fonctions commerciales et marketing et plus de 10 ans dans des fonctions de développement stratégique ou de Direction Générale et de comité de direction, aussi bien au sein de start-up, de PME que dans des filiales de grands groupes, adressant le secteur privé comme public.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

septembre 2014 - septembre 2015 | Paris, France

Conseil & audit

PERFECT INDUSTRY SAS

DG Commerce DE TRANSITION

Diversifier le portefeuille d’activités d’un pure-player « conseil en performance industrielle », en quête de relais de croissance, en créant une activité d’édition logicielle: Etude de faisabilité et de rentabilité, modèle stratégique, plan à 3 ans, recherche de financements.
août 2006 - août 2013 | Paris, France

Agence & SSII

CGI

DIRECTEUR COMMERCIAL ET COMITE DE DIRECTION

(2009-2013) Repositionnement stratégique de la BU sur un segment à plus forte valeur ajoutée (différenciation et montée en valeur), identification et mise en œuvre des leviers de performance internes, accompagnement au changement des collaborateurs.
(2006-2009) Reconstruction et animation de l’équipe commerciale, structuration de l’activité (objectifs, organisation, process, outils), développement d’un esprit collaboratif et professionnalisation des équipes.

Recommandations externes

Formations

Langues

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