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Christophe De Rivoyre

directeur de projets, pmo, amoa, équipe >80

Bordeaux, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Paris, Toulouse et 100km autour, Niort et 100km autour
Compétences
Recherche des missions en Gestion de projet, PMO, AMOA, Management d'équipe, Transformation digitale

Christophe en quelques mots

Directeur de programmes de transformation digitale, Assistance MOA, gestion d'équipe > 80, PMO, Accompagnement au changement.

Je vous offre de :

• Piloter
Fort de plus de 20 ans d’expérience en matière de pilotage de projets et programmes de transformation mettant en jeu de multiples acteurs, je peux vous accompagner dans la mise en place et l’animation de dispositifs de Project Management Office (PMO).

• Cadrer & Manager
Je peux, également, vous aider à aligner votre Système d’Information avec vos processus métiers et vos organisations. Mon intervention donne lieu à la production :
o De Schémas Directeur, notes de cadrage,
o De diagnostics opérationnels, d’audits de processus,
o De choix de progiciels ou de partenaires dans le cadre d’un appel d’offre,
o Mais également de leur mise en place opérationnelle y compris le management des équipes

• Accompagner
Je peux, enfin, vous accompagner sur deux axes :
1. Accompagnement de vos projets IT sur l’ensemble du cycle de vie en m’adaptant à vos méthodologies (Cycle en V ou Agile). J’interviens dans toutes les phases/étapes, du cadrage à la livraison en passant par la mise en place de la gouvernance et de la gestion du changement. Je peux prendre en charge le management opérationnel des équipes internes ou externes.
2. Accompagnement de vos projets métiers grâce à la méthodologie VIANEO. Cette méthode d’accompagnement de porteurs de projets innovants s’applique parfaitement à tous les projets de transformation propre à toute organisation.

Mes atouts

• Manager expérimenté et bienveillant
• Expérience des projets/programmes complexes,
• Expérience de management d’équipes IT, MOA, métiers
• Expérience de la relation entre les métiers et les équipes IT,
• Expérience à l’international dans des contextes multi culturels,
• Expérience dans la gestion du poste client (assurance-crédit, information d’entreprises, recouvrement de créances et affacturage) et dans l’assurance santé

Expériences

mars 2018 - mars 2019 | Paris, France

Banque & assurances

Groupe Henner

Manager de Transition au sein de la DSI

Accompagnement du DSI dans la transformation de son SI :
- Mise en place du processus MCO (incidents, assistance et petites évolutions avec mise en route d’une TMA externalisée) et du processus de traitement des petits projets.
- Apport d’une approche agile dans ces processus pour faciliter les arbitrages (kanban board, stand up meeting, gamification…)
- Amélioration de la relation avec les différents métiers : partage d'une vision commune
décembre 2013 - mai 2017 | Paris, France

Banque & assurances

Coface

Directeur de l’Organisation Groupe

Principales responsabilités :
- PMO des 2 derniers plans stratégiques : 40 projets du plan 2012-2015, 13 programmes de transformation du plan 2016-2020,
- Pilote de certains projets pour les principales Directions opérationnelles,
- Chargé de l’Assistance à la Maitrise d’Ouvrage, du Support & Gestion du changement, de la production du reporting opérationnel du Groupe et de la qualité des données.

Principales réalisations :
- Clarification des missions de la Direction,
- Réorganisation de la structure managériale de la Direction (70 personnes) pour être en phase avec les enjeux du plan stratégique et plus focalisé sur les métiers et les projets.
- Création d’un pôle Support et Gestion du changement.
- Mise en place les outils de gestion de projets.
- Mise en place d’une approche « agile » pour les nouveaux projets,
- Refonte de la gamme de produits du Groupe dans un contexte international. Cela s'est traduit par : la création d’une application mobile et de plateformes digitales de services, par la digitalisation de certains processus de production et par la consolidation des données du Groupe pour permettre d’apporter aux clients internes et externes un meilleur service.
- Amélioration de la qualité des données par la création d’une équipe dédiée dans le cadre de Solvency 2,
- Amélioration du reporting opérationnel (migration vers MS-Power-BI, réduction des délais de production, audit régional…),
- Gestion du changement : mise en place d'une méthodologie projet et d'une équipe dédiée.
- Pmo – mise en place d’une cellule PMO et d’un kit d’outils,
- Définition du plan d’amélioration du SI pour le plan stratégique 2016-2020 (périmètre des projets, budget, délais, gains...) et cadrage des principaux projets.
juin 2010 - novembre 2013 | Paris, France

Banque & assurances

Coface

Responsable des projets à la DSI Groupe

Principales responsabilités :
- Assurer le pilotage et la coordination des projets de la DSI, tout en assurant le maintien en condition opérationnelle du Système d’Information.
- L’équipe (40 personnes) pilote plus de 30 projets et travaille étroitement avec la Direction de l’Organisation et les métiers.

Principales réalisations :
- Réorganisation de l’équipe afin d’être plus en phase avec les projets en cours qui se concentrent sur la « data » (qualité pour Solvency 2, consolidation des données au niveau groupe) et la digitalisation des processus métiers (dématérialisation, workflow, automatismes…).
- Dématérialisation des factures clients et fournisseurs, des déclarations de sinistres,
- Lancement du programme de consolidation des données des systèmes du groupe,
- Mise en place d’une Tierce Recette Applicative pour les applications cœurs métiers,
- Mise en œuvre d’une première version du processus IAM (gestion des identités et des ressources),
- Développement d’un nouveau référentiel de gestion des clients, d’une nouvelle application pour les polices « single risk ».
- Réalisation d’un projet au forfait de 24 mois avec un prestataire externe (appel d’offre, sélection prestataire, signature et suivi contractuel, pilotage de la relation)
- Maintien de la certification ISO et évaluation CMMI,
janvier 2005 - juin 2010 | Paris, France

Banque & assurances

Coface

Directeur du programme de transformation ATLAS à la DSI Groupe

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