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Christophe Billard

consultant controlling finance et stratégie

Peut se déplacer à Lille, Paris, Rouen, Caen, Saint-Quentin

  • 50.6319
  • 3.0574
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Christophe.
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Localisation et déplacement

Localisation
Lille, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Lille et 50km autour
  • Paris et 50km autour
  • Rouen et 100km autour
  • Caen et 50km autour
  • Saint-Quentin et 50km autour

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (42)

Christophe en quelques mots

J'ai créé Blue Velvet Consulting, un cabinet indépendant de conseil en direction financière externalisée.

BVC intervient à tout stade de développement de votre entreprise, mais également dans la gestion de crise, ou lors d'un surcroît d'activité.
Nous proposons un diagnostique complet, permettant d'établir une vision globale à 360° de votre entreprise et de mettre en place des actions ciblées pour développer votre Chiffre d'Affaire et maîtriser vos charges.

Notre expertise
Contrôle de Gestion / Finance / Stratégie :
Réalisation, analyse et présentation des Budgets à la Direction et aux actionnaires, accompagnées de préconisations, conformément à la stratégie de l’entreprise.
Actualisation P&L et analyse des écarts, réalisation et présentation des Forecasts à la Direction.
Mise en place de tableaux de bord et animation des Reportings afin d’analyser la performance, d’optimiser le pilotage et de suivre la stratégie de développement mise en place.
Etude de faisabilité et de rentabilité des investissements stratégiques pour prise de décision, mise en œuvre et analyse des gains de productivité.
Construction de la politique tarifaire en fonction des évolutions de marché, prévision des marges et calcul des prix de revient, points morts et ROI.

Comptabilité / Trésorerie :
Supervision des équipes lors des clôtures afin de garantir le respect des process et des délais.
Prévision de trésorerie, analyse des écarts et suivi des lignes de crédit
Gestion des relations avec les partenaires extérieurs

Systèmes d’information :
Administrateur référant, déploiement, définition des besoins et évolution des ERP
Développement et amélioration des outils et coordination des interventions IT

Audit / Management :
Membre du CODIR, bras droit de la Direction, garantit la fiabilité des informations financières.
Recrutement, Formation, Management des équipes.
Audit interne, procédures et assistance auprès des filiales pour le compte de la Direction Générale

Expériences

Holder - Boulangerie Paul

Agroalimentaire

Contrôleur de Gestion International

Marcq-en-Barœul, France

juin 2008 - décembre 2013

GROUPE HOLDER (PAUL – LADUREE)
International | Supply Chain & Logistique | Industrie Agro-alimentaire Lille, France
Contrôleur de gestion international
Création du contrôle de gestion supply-chain du groupe dans un contexte international.
Edition des comptes de résultats, création des budgets, consolidation pour les revues de direction.
Contrôle et analyse des flux de trésorerie.
Contrôle de la paie.
Réduction progressive des délais de clôture de J+12 a J+3.
Mise en œuvre de la méthode ABC pour la partie logistique, identification des faiblesses ayant permis une renégociation des contrats de prestation.
Gestion de projet d’une délocalisation d’entrepôt.
Anticipation des impacts financiers en fonction de la stratégie du groupe.
Mise en place de KPI et de tableaux de bord pour centraliser et garantir la fiabilité des informations.
Assistance dans la création des outils de planification et d’ordonnancement afin d’améliorer la fiabilité des données.
Leader de groups projet en vue de mener une politique de cost killing.

3 Suisses

E-commerce

Contrôleur de gestion senior

Croix, France

janvier 2014 - août 2014

Contrôleur de gestion senior
3 SUISSES INTERNATIONAL (3SI)
Distribution | e-commerce Lille, France
Rattaché au Directeur Général, gestion des clôtures de fin de saison.
Gestion de la migration vers un nouvel outil de prévision de ventes, refonte budgétaire dans un contexte de changement d’approche commerciale et mise en place du cross-selling.
Suivi des effets de la mise en place d’un nouveau plan marketing suite à un nouveau ciblage client, conformément à la nouvelle stratégie, indentification des points faibles et rationalisation de la base clients.
Réconciliation comptable.
Mise en place de tableaux de bord se substituant à l’ERP lors de la migration, mise en place d’une nouvelle approche CA pour identifier les effets des différentes incitations commerciales. Actualisation des budgets en fonction des modifications apportées.
Contrôle de gestion CRM Budget Stratégie acquisition clients Comptabilité Tableaux de bord Management d'équipe Cross-selling

L'Odyssée Délicieuse

Agroalimentaire

Entrepreneur

Ubud, Indonésie

septembre 2014 - août 2018

Entrepreneur Chaîne de restauration

Prise de renseignements sur les lois régissant la création d’entreprise en Indonésie. Business plan, plan marketing et financier 1, 2, 3, 5 et 7 ans.
Recherche de supports financiers. Création d’un plan commercial. Recherche de fournisseurs et de clients.

Malaisie

Industrie matières premières

EXPATRIATION

Kuala Lumpur, Malaisie

juillet 2017 - mars 2018

Recommandations externes

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