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Christophe Baranger

concepteur rédacteur/pmo/google partner

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Christophe.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Conseil & audit
  • Culture
  • Divertissements & loisirs
  • E-commerce
  • Edition de logiciels
+11 autres
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
+2 autres

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (14)

Christophe en quelques mots

Je mets à votre disposition un savoir faire et une vision acquis pendant 18 années dans la direction de projet et le pilotage de portefeuilles projets, ayant pour point commun l'élément digital, la transformation numérique, la création de contenus, missions réalisées au Maroc et en France, deux cultures différente du management, des organisations et des méthodes de travail.

Accompagner votre transformation tant digitale que méthodologique, communiquer la digitalisation, manager le changement, et administrer votre organisation sont les quatre piliers de ma vision du changement dans l'entreprise.

L'entreprise est une communauté de compétences construit autour d'un métier ou de plusieurs métiers, objet de communication interne ou externe, articulé autour d'une base commune de données, d'une méthode agile de travail, et tourné vers des objectifs. Je construis un réseau d'informations qui embrasse au mieux le marché, et inscrit votre entreprise dans une dynamique d'évolution perpétuelle.

Spécialiste de la transformation numérique et du pilotage de portefeuille projets, je dispose d’une expérience opérationnelle en entreprise de 18 ans en tant que directeur de projet, consultant project manager officer et de dirigeant. Après un début de carrière comme chef de projet chez CMA-CGM, GL EVENTS, j'ai été consultant ERP-GED et PMO Opérationnel pour le compte de WOLTERS KLUWER et le groupe FNAC DARTY, puis gérant de MAROC BILLET en partenariat avec FRANCE BILLET filiale du groupe FNAC DARTY. J'ai ensuite rejoint le monde de la finance en 2017 en devenant Stratégic Project Office Manager (PMO stratégique) pour la Société Générale, Attijariwafa Bank et ROTSCHILD BANK.

Je pilote des projets complexes alliant des connaissances techniques, une capacité à manager, une qualité de rédaction et un sens de la communication.

Mes compétences :

- Concepteur Rédacteur
- PMO Stratégique
- PMO Opérationnel

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

Brainting, Corin Holding, Institut du Contenu, Kub, Rotschild Bank

Conseil & audit

Concepteur Rédacteur

Casablanca, Morocco

mars 2014 - Aujourd'hui

Je suis concepteur rédacteur de métier, je donne à la rédaction une dimension 4.0, qui fait de la communication institutionnelle et corporate votre premier outil de communication digitale, de votre marque une marque puissante portée par vos collaborateurs, attractive pour des profils performants. Je suis au service de l'intégration de votre société dans l'univers big data. Votre marque est une personne numérique qu'il faut éduquer, soigner et faire grandir, implanter sur internet, une entité créative qui fait du web un carrefour d'idées. 

La création est au service de la communication, la communication est au service de la marque, la marque interagit avec les collaborateurs et le monde, nous construisons sa stratégie comme un ensemble dans lequel chaque segment de la communication (numérique, corporate, institutionnelle, phygital) sert l'ensemble avec un seul objectif, maîtriser les données générées par votre travail, par vos clients pour, toujours, affiner vos objectifs et vos stratégies. C'est une transcréation.

La conception de votre stratégie de communication s'appuie sur les informations collectées grâce à votre stratégie de gestion des informations. Votre contenu est votre identité. Le mot surpporte votre savoir-faire.

- Conseil éditorial : définition de la politique éditoriale en collaboration avec la direction et le service communication, définition de la stratégie de rédaction définition de la stratégie de déploiement.

- Rédacteur : définition des sujets, définition des vecteurs de communications, rédaction de contenus et de micro-contenus

- Communication Institutionnelle et Corporate : rédaction présentations Commerciale, Stratégique, Opérationnelle - rédaction de dossiers de levés de fond, études faisabilité, réponse à des appels d'offre - Rédaction de livres blancs, Comptes rendus annuels

- Communication : rédaction de dossiers de presse, communiqués de presse - rédaction de micro-contenus à usage de communication interne et SEO - rédaction d’articles de presse, interviews, et de livres

Brainting, Corin Asset Management (2021), Société Gnérale, Attijariwafa Bank (2017-2021), Rotschild Bank (2010-2013)

Conseil & audit

PMO Stratégique

Paris, France

février 2017 - Aujourd'hui

Mon objectif est de créer ou recréer un potentiel de développement pour l'entreprise et assurer sa pérennité à travers le respect de la politique générale de l'entreprise ou de son schéma directeur, des investissements structurants. Mon intervention en tant que PMO stratégique s’inscrit dans la recherche de la création de potentiel à travers des investissements matériels (machines, lignes de production...) et immatériels (R&D, marques...).

Après une phase de diagnostic stratégique, j'analyse l'environnement de l'entreprise à l'aide d'outil BI, bigdata etc.., mais aussi les opportunités, les menaces et forces, les faiblesses de l'organisation afin d'identifier les voies de développements à saisir et les risques à circonscrire.

La performance de mon management stratégique se mesure en termes d'efficacité, soit le rapport résultat/objectif.

- Pilotage stratégique de projets de refonte de processus : Refonte du patrimoine de procédures liés au macro processus Achat/ Mise en place de la procédure d’affectation et de gestion des projets au sein de l’entité « Organisation »

- Pilotage stratégique de la mise en œuvre du projet de refonte du système d’évaluation et de rémunération variable de la banque au niveau des entités « organisation », « DSI » et « monétique » (axes : règles de gestion, processus, KPI, SI, ….)

- RH: Suivis d’équipe de 9 à 24 directeurs et chefs de projet. Pilotage individuel et collectif des performances, méthode agile. Mise en place d’un plan de formation continue et de eleraning, formation présentielle trimestrielle.

Brainting, La Galerie Corse (2021), Maroc Billet, France Billet, FNAC Darty (2014-2019), Wolters Kluwer (2004-2013), Digitech (2013-2015)

Conseil & audit

PMO Opérationnel

Paris, France

mars 2004 - Aujourd'hui

Mon objectif est de gérer (concevoir, planifier, organiser, mettre en oeuvre, améliorer, contrôler) le quotidien de l'entreprise et plus généralement, des décisions à court terme, en cohérence avec les décisions stratégiques. Ma vision de la performance dans ce domaine se traduit par la recherche de l'excellence opérationnelle .

Mon rôle est d'exploiter au mieux les ressources mises à disposition pour réaliser l'activité voulue. Je définis des indicateurs , la performance se mesure en termes d'efficience : résultats/moyens (ou ressources), mon impact se calcule en fonction du rendement, de la productivité, de la profitabilité des projets que je gère... Mon management des opérations abandonne les modèles d'organisation rigides pour faire la part belle à l'agilité . Le développement des compétences des collaborateurs, le management des processus sont autant de solutions que je mets en place pour parfaire l'exploitation de votre activité.

- Mise en place d’ERP dans des festivals, salles de concert, cabinets d’avocats, institutions publiques (plus d’une centaine de projets) et accompagnement post-déploiement à la conduite du changement et à la formation des utilisateurs, cadrage, chiffrage et offre financière, établissement du cahier des charges, planification, réalisation, animation des ateliers métiers, formation, rédaction supports de formation, manuels d’utilisateurs, contenu application cloud (KLÉOS)

- Mise en place de logiciel GED dans des institutions publiques (Assemblées Nationale, Conseils Régionaux, Conseil Généraux) et accompagnement post-déploiement à la conduite du changement et à la formation des utilisateurs

2 missions Malt

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