Christian Matumona

chef de projet transformation digitale

En télétravail depuis Paris

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  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Christian.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Christian.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Télétravail
Effectue ses missions majoritairement à distance

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
Secteur d'activité
  • Agence & SSII
  • Conseil & audit
  • Edition de logiciels
  • Education & e-learning
  • High tech
+1 autres
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
+2 autres

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (21)

Christian en quelques mots

En tant qu'expert en transformation numérique, j'aide les membres du comité exécutif (directeur général, directeur financier, directeur des opérations) à faire passer leurs équipes au niveau supérieur. J'accompagne les équipes dans leurs projets de transformation : réingénierie, création de tableaux de bord ou mise en place d'ERP.

Expériences

ESSEC Business Schoool

Education & e-learning

Application Project Manager

Cergy, France

janvier 2013 - septembre 2016

- Gestion de Projets :
- Identification du besoin, rédaction cahier de charges
- Suivi des développement, recettes utilisateurs
- Suivi après livraison
- MyEE : Dématérialisation des activités du bureau du registraire.
CAPEX : 250000€
Homme/jour : 450.
Thèse professionnelle : Comment inscrire le bureau du registraire dans le dynamique du plan stratégique ESSEC 3i ?
- FaPa14 : Réingénierie du processus de facturation et paiement.
CAPEX : 100000€
Homme/jour : 115

ESSEC Business Schoool

Education & e-learning

Project Manager Office

Cergy, France

octobre 2016 - février 2019

- Organisation :
- Mise en place de la méthode Prince 2.
- Définition et mise oeuvre de la stratégie de développement du service : déploiement des logiciels en mode SAAS
- Management d’équipe internes (15 personnes) et externes (prestataires de services).
- Management exploitation des solutions développées.
- Projets :
- ERNEST : Mise en place d’un logiciel de ticketing.
CAPEX : 50000€
Hommes/jour : 50
- ARIANE : Mise en place d’un système d’information administration et finance de type ERP (Aimaira).
CAPEX : 150000€
Hommes/jour : 135.

Aimaira

Agence & SSII

project manager in digital transformation

Paris, France

mars 2019 - novembre 2019

- Conseil en management et organisation
- Analyse des stratégies opérationnelles.
- Conseil les directions sur l'amélioration des processus opérationnels
- conduire le changement de processus, méthode et système
- Gestion de projet :
- Application de la méthode Prince 2.
- Analysé les données :
- Préparation des données
- Création de tableau de board
-Communiqué et présenté les indicateurs opérationnels à la direction générale

Recommandations externes

Formations

Certifications