Charles Coquet

consultant supply chain, management ops&projets

Peut se déplacer à Marseille, Paris, Toulon, Nice, Lyon

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  • 5.3631
Nouveau
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Charles.
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Localisation et déplacement

Localisation
Marseille, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Marseille et 50km autour
  • Paris et 100km autour
  • Toulon et 100km autour
  • Nice et 100km autour
  • Lyon et 100km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agroalimentaire
  • Automobile
  • Biotechnologies
  • Chimie
+27 autres
Taille d'entreprise
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
+1 autres

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Catégories

Compétences (25)

Charles en quelques mots

Après plus de 11 ans à évoluer dans le secteur du transport et de la supply chain, mes objectifs sont:
🔍Accompagner les PME/TPE désireuses 𝐝'𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐨𝐮 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 leur supply chain
🔗Aider les start-up à y voir plus clair dans la structuration d'une logistique à 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐣𝐨𝐮𝐭𝐞́𝐞
📈Permettre aux entreprise de faire de leur chaîne logistique un 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ et non plus une contrainte !

⚙𝐌𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 :
•Gestion de projets logistiques: avant-phase, AMOA, coordination transversale et animation d'équipes, créations d'appels d'offres ou de KPI's et formation, audit méthodes et excellence opérationnelle
•Management opérationnel: équipes opérationnelle et projets (de 5 à plus de 100 FTE), management de prestataires internes et externes
•Ingénierie de la supply chain: planifications, design opérationnel, rédaction méthodes, plans de transports et opérationnels domestiques et internationaux, gestion d'approvisionnement, optimisation ERP...
•Management du changement: Collaboration avec les IRP, implémentation de culture du changement et accompagnement, plans de formation et de montée en compétence

🛒𝐌𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬:
•Action ponctuelle: diagnostic structurel/opérationnel, nécessité d'action dans l'urgence
•Gestion de projet: Etude préparatoire, benchmarks, création d'une nouvelle activité, animation projet
•Mission récurrente/Longue durée: Régie en temps complet, partiel ou partagé, diagnostic nouveau poste et assistance au recrutement et à la formation
•Accompagnement/conseil: Conseils aux comités de direction, aide au management du changement, veilles
•Management de transition

𝐋𝐞𝐬 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐧'𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐨𝐩𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐲 𝐂𝐡𝐚𝐢𝐧.
𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐲 𝐂𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫, 𝐫𝐞́𝐯𝐞́𝐥𝐞𝐳-𝐥𝐚̀ !!

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

Save My Supply

Supply Chain, Change & Project Management consultant

novembre 2019 - Aujourd'hui

Maytronics

Commerce de détail

Supply Chain Manager

La Ciotat

mars 2018 - octobre 2019

Management 3PL (20 000 à 30 000 références ):
Mars 2018: Implémentation d'un prestataire logistique externe
Coordination des opérations
Supervision de la mise en place des échanges EDI et correctifs
Coordination des opérations commerciales spéciales
Mise en place, coordination et gestion des inventaires
Lien transverse quotidien avec l'administration des ventes
Mise en place d'une dynamique d'amélioration continue pour cette nouvelle activité (IT, Operations)

Gestion des approvisionnements ( 230 000 références/ 23 million d'€):
Lien entre la Direction Commerciale, la Direction Générale et l'administration des ventes HQ Israel
Passage de commande en Israel (Robots, Alarmes, pièces détachées, supports marketing)
Gestion des lead time avec fournisseur Israël afin de réduire détention des stocks et assurer les objectifs commerciaux
Coordination du transitaire maritime

Gestion des transports:
Coordination des prestataires de transports
Lien commercial avec les transporteurs (AO)
Achat et coordination d'affrètements
Coordination d'opération commerciales spéciales
Lien quotidien entre ADV, Hotline et les transporteurs

Gestion entrepôt interne de pièces détachées:
Management de 3 agents logistiques
Préconisation et support au re-design complet de l'entrepôt historique pour créer un stockage dédié de pièces détachées suite à la 2nde phase d'externalisation logistique

Management atelier SAV et comptoir client (SLA 2019 Vs 2018: +10%):
4 Techniciens
Modernisation de l'atelier historique pour améliorer la productivité et la qualité (approche Kaizen)

Création de KPIs "from scratch":
Productivité SAV quotidienne/mensuelle/annuelle
Gestion de la file d'attente SAV
OTD logistique "end-to-end" quotidienne/mensuelle/annuelle
OTD 3PL quotidienne/mensuelle/annuelle

Process owner:
Support au re-design de l'interface ERP et des interactions IHM logistiques et atelier de réparation SAV
Préconisation, AO et support pour la création d'une solution de picking sur sur terminaux mobiles

UPS

Transports

Superviseur Responsable de Centre

Vitrolles, France

avril 2016 - mars 2018

En tant que responsable de centre, j'ai mis en œuvre mon expertise, mon dynamisme et mon engagement afin d'encadrer:
• Un centre de coûts d'1 Million d'euros
• 60 employés directs
• 4 chefs d'équipes
• 8 entreprises sous-traitantes
• 140 conducteurs sous-traitants
• La gestion des IRP sur site (DP, CHSCT,)
• L'application des procédures et réglementations en matière d'exportation aérienne et de sécurité aérienne (garant des audits DGAC, Gendarmerie des Transports Aériens, Douanes)

Ma mission est de garantir:
• L'engagement et la cohésion des équipes
• L'optimisation des productivités et des coûts opérationels et leur efficience
• La transmission de la stratégie UPS sur le plan opérationnel (Suivi des KPI's, management du changement)
• La gestion en conformité avec la politique RH (actions disciplinaires, création d'emplois, planifications de formations)
• L'engagement associatif et social des équipes

Succès:
• A fin 2016: Meilleur classement en 6 ans (Top 10) parmis les principaux centres de distributions
• Résultat d'audit 2016 des conditions de travail et du climat social: faible risque de mouvement social

UPS

Logistique & Supply Chain

Superviseur Ingénieur Industriel, Support division opérationnelle

Paris, France

octobre 2014 - mars 2016

Recommandations externes

Formations