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Bruno L.

dir. programme / projet transfo digital & change

Peut se déplacer à Paris, Paris

  • 48.8409
  • 2.3881
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bruno.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris 12e Arrondissement et 50km autour
  • Paris et 100km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Automobile
  • Banque & assurances
  • Associatif et syndical
  • Chimie
  • Biotechnologies
+24 autres
Taille d'entreprise
  • 1000 - 4999 personnes
  • ≥ 5000 personnes

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (25)

  • Methodologies
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • pmo
    Débutant Intermédiaire Confirmé

Bruno en quelques mots

Les transformations des organisations sont aujourd'hui permanentes. Elles génèrent des remises en question profonde, du Comex au terrain, tout en offrant des opportunités de développement économique et humain sans précédent.
Associer intelligence émotionnelle et intelligence rationnelle, créer des dynamiques collectives est clé pour que les organisations réussissent leurs transformations en respectant leur raison d'être.
C'est pourquoi j'accompagne ces transformations en associant les rôles de consultant et de coach pour des programmes ou des projets Orga - Process - Digital. L'intelligence collective sous certaines conditions est un actif puissant pour des décisions débiaisées et des déploiements rapides.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

Valtao

Conseil & audit

Consultant et coach certifié

Paris, France

juin 2007 - Aujourd'hui (14 ans et 4 mois)

J'ai créé Valtao, conseil et de coaching en management des transformations, en 2007 après une longue expérience chez des acteurs majeurs du conseil.

Mes clients, exclusivement des grands comptes de tous secteurs, attendent une contribution majeure à leurs prises de décisions et à la réalisation de projets de transformations complexes.
Ces projets, en s’appuyant sur les assets Organisation – Management – Processus – Digital, visent à améliorer la performance de l’entreprise et de ses équipes.

En interaction étroite avec les dirigeants et les équipes, je facilite les prises de décisions, dynamise le collectif transversal, pilote, redresse, accélère les projets de transformation.
Je mène également des interventions d’accompagnement au changement et de coaching RH individuel - équipe - organisation.

Parmi les expériences Life Sciences / Conduite du Changement :
-Change Management GSK pour la mise en place de SAP R/3
-Change et Dispositif d'Intelligence Collective pour les VCOE Supply de BMS
-Session d'Intelligence Collective (Design et Co-Animation) des 650 commerciaux Pfizer Boehringer

2 recommandations externes

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