Bruno Borghi

directeur de projet it et r&d, coach agile

Paris, France

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Compétences (4)

Bruno en quelques mots

J'aide les entreprises à progresser dans la façon dont elles mènent les projets informatiques : expression de besoin, architecture, développement logiciel, intégration, déploiement, exploitation.

Missions typiques : montage et management de projets innovants, redressement de projets logiciels en difficulté, mise en place concrète des pratiques agiles fondamentales.

Mode d'intervention : du workshop de résolution de problème d'une journée, jusqu'à l'immersion dans les équipes pendant plusieurs mois.

Clients : startups et grands groupes .

J'apporte aux équipes une connaissance fine des fondamentaux de la conduite du projet, une bonne résistance au stress et de la psychologie. Un point clé est souvent d'établir, ou de rétablir, un dialogue constructif entre le business et la technique.

L'art de la transformation agile est de comprendre le contexte de l'entreprise, de discerner ce qui est possible, d'apporter des connaissances, de partager son expérience, d'indiquer des voies de transformation et de motiver les individus et les équipes. L'entreprise apprivoise alors les formes de travail agiles : SCRUM, "lean startup", "radical management", "lean management".

Expériences

septembre 2016 - septembre 2017

Edition de logiciels

Arpège

Conseil

Animation de workshops
- optimisation des processus de déploiement des solutions auprès des clients
- amélioration de la coordination des équipes commerciales et techniques
- réduction des temps de cycle dans le développement logiciel
juin 2017 - juillet 2017

Automobile

Renault Digital

Coach Agile

cadrage de projet – animation d’ateliers utilisateurs
novembre 2016 - juin 2017

Banque & assurances

BforBank- Groupe Crédit Agricole

Coach agile

Transformation agile – équipes front-end web et mobile. Coaching des équipes logiciel et marketing.
février 2015 - octobre 2015

Télécommunications

Orange- ORANGE

Coach agile

Recommandations externes

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Langues

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