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Bertrand Thai

lean-amélioration continue-résolution de problèmes

Peut se déplacer à Paris, Lille, Lyon, Annecy, Bordeaux

  • 48.8546
  • 2.3477
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bertrand.
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bertrand.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Lille et 100km autour
  • Lyon et 100km autour
  • Annecy et 100km autour
  • Bordeaux et 100km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Automobile
  • Conseil & audit
  • Défense & armée
  • Divertissements & loisirs
+7 autres
Taille d'entreprise
Préfèrerait :
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
Préfèrerait éviter:
≥ 5000 personnes

Vérifications

Charte du freelance Malt signée
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E-mail vérifié

Langues

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Catégories

Compétences (23)

Bertrand en quelques mots

Votre entreprise a des problématiques de stocks, de durée de production trop longue, de délais de livraison, de gestion, de trésorerie.....
Ou vous avez simplement la volonté d'améliorer votre performance sur un point particulier.

Vous ne savez pas comment résoudre cela?

Je peux vous accompagner dans cet objectif.

Avec les méthodes de résolutions de problèmes Lean Six Sigma, je vous apporte une solution simple et structurée.
Ces méthodes ont fait leurs preuves chez General Electric ou Valeo en France mais aussi dans de nombreuses entreprises plus modestes.

Ma démarche:
- Observer Votre entreprise sur le terrain
- Déterminer, avec Vous, la problématique majeure
- Analyser et Définir les axes d'amélioration avec Vos équipes
- Vous accompagner dans leurs mises en œuvre
- Vérifier ensemble l'efficacité de l'action menée

Une fois cette culture d'amélioration installée, votre bénéfice sera durable, avec ou sans mon support.

L'essentiel:
Je vous amène ce regard neuf et bienveillant pour recentrer votre attention sur la création de Valeur.

Objectifs:
Une augmentation de la rentabilité de votre entreprise avec en prime des collaborateurs épanouis, car ils réalisent qu'ils en sont l'origine!

Un doute, une question?
Faisons connaissance dans un premier temps, une bonne relation humaine est majeure pour moi. Elle est aussi gage de réussite dans ce type de projet.
Parlez moi de votre entreprise et faites moi visiter vos locaux. Je vous dirai si j'entrevois que vous pouvez facilement obtenir un bénéfice par mon intervention. Pas de vente forcée mais une relation de confiance!

Prenez contact avec moi, même par curiosité, et vous serez très vite convaincu

Consultez la description complète de Bertrand

Expériences

Lean Starter

Conseil & audit

Fondateur  - En tant que freelance

Paris, France

février 2023 - Aujourd'hui (1 mois)

Orano - Orano

Energie

Leader excellence opérationnelle (FR/IT/BE)

Montigny-le-Bretonneux, France

décembre 2021 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)

💡𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 :

Acteur industriel majeur du cycle du combustible nucléaire, la BU Orano NPS du groupe Orano est spécialisée dans les opérations internationales de logistique et service sur les marchés les plus dynamiques de l'énergie nucléaire. Dans ce cadre, un certain nombre de fournisseurs industriels fabriquent pour le compte d'Orano NPS des composants et produits pour le transport des combustibles.
Environ 400 personnes + moyenne de 150 personnes par fournisseurs

🚩 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 :

Auprès des fournisseurs industriels français et européens (France, Belgique et Italie) :
- Déploiement des fondamentaux de l'excellence opérationnelle
- Amélioration de la communication et le pilotage de la performance par la définition des KPI et déploiement de management visuel de la performance et opérationnel ️️
- Déploiement de la démarche Gemba Walk ️️
- Pilotage de projet d'amélioration et de transformation des processus ️️
- Pilotage de projet d'amélioration des performances opérationnelles
- Formations et accompagnement dans la mise en œuvre de l'excellence opérationnelle
- Coaching méthodologie Lean et amélioration continue

Dans le cadre de création d'une nouvelle usine :
- Actions de conseil auprès du chef de projet en charge de la nouvelle usine et la responsable de production
- Définition de la roadmap Lean Manufacturing pour le démarrage de la nouvelle usine
- Accompagnement dans le déploiement de la démarche Lean Manufacturing
- Optimisation des flux
- Définition et mise en oeuvre de la démarche Maintenance de 1er niveau
- Accompagner les parties prenantes sur des sujets de transformation digitale

📈 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 :

- Amélioration des relations clients-fournisseurs
- Amélioration du pilotage opérationnel
- Des organisations moins "silotées"
- Montée en compétences et acculturation des collaborateurs
- Acculturation à la culture de la donnée pour piloter la performance
- Capitalisation et standardisation des bonnes pratiques

📝 𝗢𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗲𝘁 𝗺𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝘀 :

Management visuel (SQCDP), Kanban, 5S, identification des gaspillages (MUDA), arbre des causes, analyse de Pareto, brainstorming, analyse des processus, diagramme d’Ishikawa, diagramme spaghetti, Gemba, QQOQCCP, Poka-Yoke


(https://www.usinenouvelle.com/article/orano-va-fabriquer-a-cherbourg-des-emballages-pour-l-entreposage-temporaire-de-combustible-use-dans-les-centrales-nucleaires.N2085356)
Accompagnement au changement Lean management Résolution de problèmes Lean Manufacturing Management visuel

Safran Aircraft Engines - SAFRAN GROUP

Aéronautique & aérospatiale

Responsable adjoint assurance qualité forge

92230 Gennevilliers, France

octobre 2018 - novembre 2021 (3 ans et 1 mois)

💡𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 :

Unité de production de la filiale Safran Aircraft Engines d'environ 200 personnes spécialisée dans la fabrication de pièces aéronautiques par des procédés de forgeage, usinage et contrôle non-destructif.

🚩 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 :

𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 :
- Copilotage opérationnel de 12 ingénieurs et techniciens assurance-qualité
- Construction de la stratégie opérationnelle du service
- Alignement des missions de l'équipe en regard de la stratégie industrielle
- Responsable de l’assurance qualité d'un fournisseur majeur représentant 4,5M€ de chiffre
d’affaire

𝗔𝗺𝗲𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲 / 𝗿𝗲𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝘀 / 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗼𝗽é𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 :
- Pilotage de chantiers de réduction de non-qualité « produits »
- Pilotage d’un portefeuille de chantiers de résolution de problèmes
- Pilotage de chantiers d’amélioration permettant de fluidifier les processus industriels
- Référent méthodologique en excellence opérationnelle (Lean, 6-Sigma, 8D, analyse des données…)

𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀 :
- Construction et déploiement du plan de progrès au sein du service permettant de s’aligner sur les objectifs du groupe (démarche 5S, innovation participative)
- Déploiement de la culture Lean-6 Sigma au sein de l’équipe et de l’organisation


📈 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 :

- Amélioration des relations clients-fournisseurs
- Amélioration du taux de qualité de 50% à 100%
- Gain estimé à 100k€ par des chantiers de résolution de problèmes qualité
- Amélioration du pilotage opérationnel de l'assurance qualité
- Montée en compétences et acculturation des collaborateurs
- Capitalisation et standardisation des bonnes pratiques

📝 𝗢𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗲𝘁 𝗺𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝘀 :

6 Sigma, Management visuel (SQCDP), résolution de problèmes (8D, diagramme d'Ishikawa, arbre des causes), 5S, identification des gaspillages (MUDA), analyse de Pareto, brainstorming, analyse des processus, QQOQCCP, analyses statistiques, DMAIC
Résolution de problèmes Assurance qualité Analyse de données statistiques Management d'équipe Lean six sigma relation fournisseurs Audit Accompagnement au changement

Safran Aircraft Engines - SAFRAN GROUP

Aéronautique & aérospatiale

Chef de projet international "Performance Industrielle"

91100 Corbeil-Essonnes, France

avril 2016 - octobre 2018 (2 ans et 6 mois)

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