Bertrand Denecker

contrôle de gestion & management

Peut se déplacer à Concarneau, Lorient, Rennes, Nantes, Brest

  • 47.8753
  • -3.91897
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bertrand.
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Localisation et déplacement

Localisation
Concarneau, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Concarneau et 50km autour
  • Lorient et 100km autour
  • Rennes et 100km autour
  • Nantes et 100km autour
  • Brest et 100km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Compétences (14)

Bertrand en quelques mots

Ingénieur généraliste, de formation. Pendant 8 ans, j‘ai travaillé dans différents secteurs industriels (la métallurgie, l’agroalimentaire…) et exercé différentes fonctions en production (responsable de production, du contrôle de gestion industrielle, ordonnancement…), principalement au sein de petites et moyennes entreprises.

Par la suite, durant 7 ans, en qualité de directeur administratif et financier, dans une société spécialisée dans l'optique, j’ai pris en charge la gestion financière, le contrôle de gestion, les ressources humaines, la gestion du système d’information, les achats, l'approvisionnement, les stocks...

Cette double compétences me donne une vision transversale de l’entreprise et me permet de bien appréhender les interactions entre les différents services.

Aimant partager et transmettre mes compétences, j'ai enseigné au CNAM ( Conservatoire National des Arts et Métiers) et l'Université Catholique de l'Ouest (UCO) pour former les futurs ingénieurs en management.

Fondateur d’Inti conseil en 2013, j’interviens auprès des dirigeants et des directeurs d’unité principalement en contrôle de gestion et en management.

Voici des exemples de missions que j'ai réalisé :
- Mise en place du contrôle de gestion dans l'entreprise.
- Révision du processus budgétaire et accompagnement des responsables de département sur la définition de leurs objectifs et les moyens à mettre en place pour les atteindre ( management par objectif).
- Standardisation des outils de pilotage (Tableaux de bord, prix de revient, calcul de marge…). Formation des responsables à ces outils.
- Définition des axes d’amélioration pour optimiser les ressources et améliorer la rentabilité.
- Mise en place d'outils permettant d'améliorer la productivité et de réduire les pertes et gaspillages.
- Amélioration du flux d'information
- Accompagnement du dirigeant dans la réorganisation de l'entreprise

Expériences

inticonseil

Conseil & audit

Contrôleur de gestion

Lannion, France

janvier 2013 - Aujourd'hui

Fondateur d’Inti conseil en 2013, j’interviens auprès des dirigeants et des directeurs d’unité principalement en contrôle de gestion et en management.
Intervention dans différents secteurs d’activités (médico-social, agro-alimentaire, services…) :
 Révision de la procédure budgétaire, accompagnement dans la réalisation des budgets, déploiement du contrôle de gestion,
 Mise en place de tableaux de bord, de plans d’actions et réalisation d’outils pour mesurer la performance,
 Accompagnement dans l’optimiser des ressources de production,
 Déploiement d’outils de Gestion des Ressources Humaines.

Keopsys

Télécommunications

Directeur administratif & financier

Lannion, France

novembre 2005 - novembre 2012

 Participation à la définition des orientations stratégiques,
 Développement du contrôle de gestion et du reporting,
 Établissement des budgets en relation avec les opérationnels,
 Mise en place d’un business plan à 3 ans,
 Pilotage de la gestion de trésorerie et des financements, suivi de la relation bancaire,
 Supervision de la comptabilité générale, développement d’une comptabilité analytique,
 Calcul des prix de revient et analyse des marges,
 Mise en place d’une Gestion des ressources humaine (plan de formation, matrice de polyvalence, entretiens annuels…),
 Réorganisation de l’ensemble des services (achats, approvisionnement, planification, gestion des stocks, développement d’une ligne de fabrication de petites séries),
 Co-animateur dans l’obtention de la certification ISO 9001,
 Développement d’une démarche d’amélioration continue,
 Gestion du Système d’Information et mise en place d’un ERP (Sylob3).

CNAM et UCO

Education & e-learning

formateur

septembre 2003 - octobre 2009

Formation en gestion de production et en gestion financière

Groupe bourgoin

Agroalimentaire

Responsable contrôle de gestion industriel

septembre 1997 - mars 2001

Recommandations externes

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