Bernard Gauch

consultant en stratégie de transformation digitale

Peut se déplacer à Paris

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  • 2.3522219000000177
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Bernard.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Vérifications

  • E-mail vérifié

Influence

Langues

Compétences (14)

Bernard en quelques mots

Consultant en transformation digitale, fondateur de DFI-Consulting,

Fort d’une longue expérience en entreprises multinationales (Ericsson, Thomson CSF, Alcatel Business Systems) dans la gestion des organisations et des processus de support clients, puis dans la conduite des programmes de transformation chez Alcatel-Lucent International et passionné par l’innovation digitale, j’accompagne aujourd’hui les entreprises (PME et ETI) en leur apportant mon expertise pour améliorer leur compétitivité et performance par la transformation digitale.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

DFI-Consulting

Conseil & audit

Consultant en stratégie digitale et fondateur de DFI-Consulting

Paris, France

septembre 2014 - Aujourd'hui

- Veilleur technologique et innovation
- Conseil en innovation digitale
- Gestion de transformation d’entreprise
- Gestion de la chaîne de valeur
- Télécommunications et réseaux
- Engineering et Marketing
- Optimisation d’infrastructure réseau
- Relation client avant et après vente
- Développement des Processus de Support
- Développement des Services
- Architecture de Business Processes Model
  • Croissance des entreprises
  • stratégie digitale

NOKIA (former Alcatel-Lucent International)

Télécommunications

Investment Analyst

mai 2010 - août 2014

Partnering with the central functions teams of Business Information Technology & Transformation, the main responsibilities can be summarized as follows;
•Setup, maintain and continuously improve the value methodology and its supporting processes particularly in relation to Investment Management and Value Realization.
•Manage liaison with Architecture & Standards delivery teams and Process Domains teams in supporting value management with visibility on end to end processes (as-is and target state) and related performance measurements (KPI’s);
•Improve and Maintain the documentation in the collaboration environment for the Business Portfolio Investment Governance team and internal partners;
•Develop and deliver value training in relation to data flows, tools, processes, measurement and roles & responsibilities;
•Contribute to continuous improvement in all aspects of Investment and Value management.

Alcatel-Lucent

Télécommunications

Director, Efficiency Improvement

janvier 2008 - janvier 2009

Drive Business Processes modeling by focusing in priority on the main efficiency improvement project and setup the right metrics to track the value creation improvement across the end-to-end processes.
  • business process modeling
  • value tracking

Alcatel-Lucent

Télécommunications

Business Process Framework Manager

février 2005 - décembre 2007

Recommandations externes

Formations

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