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- Déplacement
- Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Behnam en quelques mots
J'aide les organisations, ainsi que les hommes et les femmes qui les composent, à grandir ensemble, à innover et à se transformer pour répondre aux enjeux d'un monde de plus en plus complexe et mouvant.
Je me propose de combiner trois domaines de compétences pour vous accompagner dans la définition, la mise en œuvre et le développement de votre projet d'entreprise :
- le "Design-thinking" permet de repositionner le client au cœur de votre stratégie. Dans un contexte où l'expérience utilisateur devient primordiale dans tous les domaines de l'économie, cette méthode (re)prend tout son sens.
- Le digital, quant à lui ouvre le champ des possibles, inenvisageables jusqu'ici ; disrupte les processus classiques et engendre des téraoctet de data, qui exploitées à bons escient, deviennent une source de création de valeur en soi.
- Enfin, les méthodologies agiles libèrent les énergies créatives et les talents dans votre organisation, pour concevoir et coconstruire autrement.
Start-up, PME ou grand groupe ; j’accompagne mes clients à chaque étape de la vie des projets : de la phase prospective à la mise en œuvre opérationnelle.
Secteurs d'activités divers :
- Économie numérique / e-Commerce,
- Banque-Assurance / Fintech ,
- Immobilier / Proptech,
- Telco / Opérateur mobile
- Services BtoB
Je me propose de combiner trois domaines de compétences pour vous accompagner dans la définition, la mise en œuvre et le développement de votre projet d'entreprise :
- le "Design-thinking" permet de repositionner le client au cœur de votre stratégie. Dans un contexte où l'expérience utilisateur devient primordiale dans tous les domaines de l'économie, cette méthode (re)prend tout son sens.
- Le digital, quant à lui ouvre le champ des possibles, inenvisageables jusqu'ici ; disrupte les processus classiques et engendre des téraoctet de data, qui exploitées à bons escient, deviennent une source de création de valeur en soi.
- Enfin, les méthodologies agiles libèrent les énergies créatives et les talents dans votre organisation, pour concevoir et coconstruire autrement.
Start-up, PME ou grand groupe ; j’accompagne mes clients à chaque étape de la vie des projets : de la phase prospective à la mise en œuvre opérationnelle.
Secteurs d'activités divers :
- Économie numérique / e-Commerce,
- Banque-Assurance / Fintech ,
- Immobilier / Proptech,
- Telco / Opérateur mobile
- Services BtoB
Portfolio
Portfolio uniquement accessible aux membres
Expériences
janvier 2016
- Aujourd'hui
| Paris, France
Conseil & audit
Consultant freelance
Conseil en management de projets stratégiques et d'innovation
De la start-up au grand groupe ; j’accompagne mes clients à chaque étape de la vie des projets : de la phase prospective à la mise en œuvre opérationnelle.
> Études stratégique : veille et analyse des évolutions du marché des FinTech : réglementation (DSP II), offres, technologies, risques, etc.
> Lancement de nouvelles offres - étude d'opportunité et de faisabilité : note de cadrage ; étude détaillée (taille du marché, positionnement, concurrence, risques, contraintes juridiques,...) ;
> Management de projets : cadrage du projet, analyse de risques, chiffrage et planification, allocation des ressources, suivi budgétaire, reporting au comité de pilotage, accompagnement du changement.
> MOA : rédaction du cahier des charges, maquettage (UI / UX), spécifications fonctionnelles, règles de gestion métier, stratégie de tests.
> Business Development : Organisation et rédaction des Appels d'offres / Réponses aux appels d'offres.
> Études stratégique : veille et analyse des évolutions du marché des FinTech : réglementation (DSP II), offres, technologies, risques, etc.
> Lancement de nouvelles offres - étude d'opportunité et de faisabilité : note de cadrage ; étude détaillée (taille du marché, positionnement, concurrence, risques, contraintes juridiques,...) ;
> Management de projets : cadrage du projet, analyse de risques, chiffrage et planification, allocation des ressources, suivi budgétaire, reporting au comité de pilotage, accompagnement du changement.
> MOA : rédaction du cahier des charges, maquettage (UI / UX), spécifications fonctionnelles, règles de gestion métier, stratégie de tests.
> Business Development : Organisation et rédaction des Appels d'offres / Réponses aux appels d'offres.
janvier 2017
- Aujourd'hui
| Paris, France
High tech
MySpotiHome
Entrepreneur / Stratup Founder
A partir d'un constat basé sur mon expérience personnelle de copropriétaire, j'ai conçu et construit, avec l'aide d'un associé, une plateforme digitale pour répondre aux attentes des habitants et des professionnels de la gestion immobilière et des copropriétés.
- fluidifier la communication entre les acteurs,
- faciliter la gestion des incidents dans les résidences,
- créer du lien social entre les occupants, pour plus de convivialité dans les immeubles et les quartiers.
- fluidifier la communication entre les acteurs,
- faciliter la gestion des incidents dans les résidences,
- créer du lien social entre les occupants, pour plus de convivialité dans les immeubles et les quartiers.
juin 2007
- décembre 2015
| Paris, France
Banque & assurances
FIA-NET (Groupe Crédit Agricole)
Executive Program Director
Accompagnement réussi de la structure durant 8 années sur tous les aspects :
organisationnel, commercial, opérationnel, réglementaire, technique :
- Croissance organique : passage de 30 à 220 salariés,
- Intégration du rôle de la "MOA" au sein de l'organisation et constitution d'une équipe de15 chefs de projets fonctionnels sous ma responsabilité directe,
- Participation active à la création de 2 filiales, dont une au Luxembourg avec le statut de "établissement de paiement",
- Organisation de 4 déménagements de la société à différentes étapes de croissance et de réorganisation.
> Pilotage des projets d’innovation
> Lancement de nouvelles activités
> Transformation de l’entreprise
> Partenariats et négociations stratégiques
> Avant-vente et appels d’offres
organisationnel, commercial, opérationnel, réglementaire, technique :
- Croissance organique : passage de 30 à 220 salariés,
- Intégration du rôle de la "MOA" au sein de l'organisation et constitution d'une équipe de15 chefs de projets fonctionnels sous ma responsabilité directe,
- Participation active à la création de 2 filiales, dont une au Luxembourg avec le statut de "établissement de paiement",
- Organisation de 4 déménagements de la société à différentes étapes de croissance et de réorganisation.
> Pilotage des projets d’innovation
> Lancement de nouvelles activités
> Transformation de l’entreprise
> Partenariats et négociations stratégiques
> Avant-vente et appels d’offres
juin 2004
- juin 2007
| Paris, France
Télécommunications
SFR
Senior Consultant
Assistance à maîtrise d’ouvrage / Gestion de projets / Conduite du changement / Audit
Groupe SFR : AMOA « Outils internes » au sein de la Direction Qualité en charge de :
GED, BPMS, Espaces Collaboratifs, Intranets, etc. / 8000 utilisateurs internes
Groupe SFR : AMOA « Outils internes » au sein de la Direction Qualité en charge de :
GED, BPMS, Espaces Collaboratifs, Intranets, etc. / 8000 utilisateurs internes
septembre 2001
- juin 2004
| Paris, France
Agence & SSII
SOGETI
IT Project Manager
Gestion de projets / Assistance à maîtrise d’œuvre / support aux utilisateurs
Groupe Cegetel : Interface avec les différentes MOA, recueil des besoins, analyse et élaboration des propositions de réalisation, cahiers des charges et spécifications technico-fonctionnelles, planning et chiffrage, tests fonctionnels
Groupe Cegetel : Interface avec les différentes MOA, recueil des besoins, analyse et élaboration des propositions de réalisation, cahiers des charges et spécifications technico-fonctionnelles, planning et chiffrage, tests fonctionnels
2 missions Malt
Satisfaction des clients Malt :
4.0/5
(1 avis)
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Formations
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Langues
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