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Aurélien Duchalet

agiliste opérationnel

Paris, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Nice et 50km autour, Bordeaux et 50km autour, Paris et 30km autour
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 semaine, ≤ 1 mois, entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois
Secteur d'activité
Recherche des missions dans les secteurs Aéronautique & aérospatiale, Agence & SSII, Agroalimentaire, Architecture & urbanisme, Arts & artisanat et 46 autres

Aurélien en quelques mots

Bonjour,

Depuis plus de 15 ans, j'ai le plaisir d'accompagner de grandes organisations dans la mise en oeuvre de boucles d'Amélioration Continue s'appuyant sur une boîte à outils composée des meilleures pratiques en matière de gestion de Process et Méthodes.

Diplômé d'un master de Gestion à l'ESSEC, certifié aux grands standards des best practices en management de projet et gestion opérationnelle, Coach certifié, j'accompagne la transformation des organisations et coach les personnes, les équipes dans la recherche de l’excellence.

La formation et la facilitation font aussi partie de mes activités

Expériences

juillet 2018 - Aujourd'hui

Banque & assurances

GIEPS

Coach AGILE

Coach AGILE
Sous l’impulsion du nouveau DSI, accompagnement de la transformation des équipes Dev à la mise en œuvre de l’agilité. Technologies : IBM I, PHP Phalcon, Java.`

Missions :
• Formation et coaching de l’équipe Product Owner composée d’une ressource SI et une métier :
o Passage d’une vision projet à une vision produit
o Formation aux techniques et outils de Story map, Impact mapping, Personnas, parcours utilisateur, Estimation, TDD, UX
• Identification, formation et coaching d’un Scrum Master
• Mise en œuvre de management visuel (Kanban, nico nico, burndown, …) au niveau équipe mais aussi pilotage de la DSI
• Accompagnement à la mise en œuvre des premières briques DevOps (outillage, environnement, gestion des tests, …)
• Accompagnement opérationnel de la première équipe Scrum :
o Rôles et responsabilités
o Workflow
o Définition de fini (DoD) et prêt (DoR)
o Animation du premier sprint
o Animation des cérémonies
• Mise en œuvre d’outil de gestion : JIRA, Confluence, Bitbucket, Slack.
janvier 2018 - mai 2018

Divertissements & loisirs

Française des Jeux

Coach AGILE

Master Scrum Master
Au sein du plateau digital en charge des applications Front (Site & Mobile)

Missions :
1. Scrum master de 2 équipes développant le nouveau site FDJ.fr (PHP + Drupal) et les App Mobile (Android & APPLE) :
- Animation des cérémonies
- Accompagnement des PO dans la rédaction des Users Stories
- Animation du management visual
- Interface avec les équipes partenaires : integration, infrastructure, Production
2. Animation de la transformation AGILE
- Accompagnement de 5 teams dans l’adoption des bonnes pratiques AGILE et du framework SCRUM
- Initialization d’une mise à l’échelle des équipes de la digital factory sur la base de :
o Features teams
o Scrum of Scrum
o Safe : Pilotage du Time To Market via la gestion de train de livraison
janvier 2016 - juillet 2017

Banque & assurances

Bpifrance

COACH AGILE

Coach AGILE
Au sein de la direction des Processus Métier du SI, démarrage de la transformation AGILE, en mode transition douce.

Missions :
• Initialisation de Cycle d’Amélioration Continue de la Démarche Globale Projet (DGP) Agile-SCrum.
• Animation de l’Amélioration continue de la DGP cycle V en adéquation avec les principes CMMI.
• Mise en œuvre d’un cycle d’accompagnement des Projets « AGILES » sous trois axes :
o Coaching individuel/équipe projet
o Sensibilisation/coaching des Products Owners
o Sensibilisation et accompagnement du changement des parties prenantes projet (Management, Business Unit, utilisateurs) à l’utilisation de la méthode et de ses frameworks Scrum/Safe.
• Mise en œuvre et administration de l’outillage de la gestion des projets AGILE, sur base du progiciel JIRA Software
• Scrum Master de Transition/initialisation
o Mise en œuvre et animation des Cérémonies et gestions des Artéfacts
o Implémentation du management Visuel (Kanban, Burdown, Niko-Niko, Bac de stories)
o Définition du DOD avec l’équipe
o Interface avec le management (Copil/Coproj) et production des documents projet.
o Mise en œuvre et animation du Story Time (grooming du backlog)
o Interface avec les autres projets et parties prenantes Technique (Usine logiciel, Intégration, Architecture).
o Mise en œuvre de « Coding dojo », pour renforcer le team bulding et rattraper les retards de certains sprints.

Résultats :
• 2 Projets en AGILE début 2016, 32 projets et 2 départements full AGILE fin 2017
• Initialisation et animation communauté AGILE
• 10 Product Owner, 5 Scrum Master formés.
• Techniques et outils déployés : Kanban, TDD, Personnas, Story Map, Impact Mapping, Story Telling, Magic Estimation, pair programming, obeya, Safe Scales, NikoNkio, lean café, …
août 2015 - décembre 2015

Industrie matières premières

ERAMET SA

BACK OFFICE TRANSITION MANAGER

Recommandations externes

Formations

Certifications

Langues

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