Bienvenue sur le profil Malt de Aurélie !
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Compétences (17)
Aurélie en quelques mots
Expériences
ZETAR
High tech
Directeur général
Direction Générale d’un projet entrepreneurial (site web et application mobile)
- Créer la marque et concevoir le logo de l’entreprise. Gérer les publications légales auprès de l’OMPI (WIPO) et de l’INPI. Mettre en place le Business Plan et les reportings financiers concernant le projet. Analyser le marché, les risques et les opportunités d’un projet informatique précurseur. Gérer l’avancement financier et le budget lié au projet. Veiller au respect des coûts. Gérer l’avancement opérationnel à l’aide d’outils de gestion visuelle optimisant la productivité (Trello).
- Dresser le document décrivant l’ensemble des spécificités fonctionnelles désirées pour les différentes plateformes. Ériger l’ensemble des maquettes à l’intention du site web et de l’application mobile. Travailler quotidiennement avec le développeur afin de perfectionner le code et le suivre sur Bitbucket. Élaborer les designs des différentes plateformes afin d’optimiser l’expérience utilisateur (UX).
- Mettre en place les stratégies de marketing digital et de communication afin d’optimiser la visibilité de l’entreprise.
Groupe ADP
BTP & construction
PMO/Chef de Projet
Portefeuille de 40 projets aéroportuaires dans le Moyen-Orient, l’Afrique Anglophone et l’Asie Centrale
- Piloter un portefeuille de projets dans des devises multiples. Gérer les parties opérationnelles et financières des projets. Travailler avec les leaders techniques afin de piloter efficacement l’avancement des projets (méthodes Agile/Scrum). Gérer l’avancement financier et les budgets alloués aux projets. Veiller au respect des coûts et anticiper les risques et opportunités. Elaborer les différents reportings financiers pour chaque projet et analyser les variations et écarts.
- Gérer la partie légale des contrats, étudier minutieusement les clauses contractuelles et établir des révisions si besoin, en accord avec le client. Veiller à la pertinence des achats liés aux différents projets. Préparer les contrats de vente dans l’ERP interne. Préparer périodiquement les factures clients pour chaque projet (facturation à l’avancement).
- Participer activement à la politique du changement concernant l’intégration des progiciels de gestion intégrés au sein de l’entreprise. Accompagner les dirigeants et les collaborateurs dans l’implémentation et l’utilisation récente de SAP et des progiciels de gestion internes. Participer aux audits financiers.
TOTAL - TotalEnergies
Energie
Contrôleur financier IT, Direction des SI
Direction des Systèmes d’Information / Benchmark ExxonMobil, Shell, BP, Saudi Aramco, Petrobras (1.1BEUR).
- Elaborer et analyser le budget et les coûts actuels des différents départements IT au sein de la DSI. Analyser de façon pertinente et synthétique l’évolution des dépenses IT par rapport au budget, afin de permettre au Management de prendre des décisions rapides. Contrôler la fiabilité des flux et processus financiers sur SAP concernant les achats de produits et services IT. Accompagner les architectes IT sur Ariba. Utiliser les méthodes Agile/Scrum ainsi que le Lean Management.
- Consolider, synthétiser et analyser les coûts des départements IT et élaborer des présentations pour le Comité de Direction. Travailler avec les Directeurs Opérationnels afin d’optimiser les différentes stratégies mises en place au sein de la DSI. Mener des analyses transverses pour la DSI. Suivre les différents projets et investissements IT.
- Gérer les études de benchmarking IT entre les 10 plus grandes entreprises mondiales de pétrole de de gaz.
Thales Communications & Security - THALES GROUP
BTP & construction
PMO/Chef de Projet
Nouveau Port Commercial, Doha Metro, Tramway Lusail LRT (QDVC), Nouvel Aéroport International de Doha (tot>500MEUR). Projets militaires (RAFALE).
- Piloter la gestion de 4 grands projets stratégiques au Qatar. Gérer les parties opérationnelles et financières de ces projets. Gérer l’avancement des projets avec les clients et les leaders techniques (méthodes Agile/Scrum). Piloter l’avancée et la validation des jalons techniques avec les ingénieurs. Préparer la facturation client de façon périodique, en fonction de la validation des jalons techniques. Gérer l’allocation des ressources humaines et matérielles liées aux projets. Implémenter SAP pour les CRA et accompagner les ingénieurs dans la politique du changement.
- Préparer la Revue Mensuelle des Activités à l’attention de la Direction, incluant des analyses pertinentes concernant l’avancée technique et financière des projets. Analyser avec la Direction Commerciale les risques et opportunités des projets actuels et potentiels. Préparer les analyses et commentaires des résultats commerciaux et financiers pour les actionnaires et parties prenantes. Participer activement aux audits financiers. Collaborer quotidiennement avec les Directions de Thales en France, au Qatar et au Moyen-Orient.
- Elaborer les différents reportings financiers concernant l’avancement des projets sur l’ERP interne à l’attention de la Direction Financière de Thales France et de Thales Moyen-Orient. Gérer une équipe de 4 comptables et préparer l’Activité Commerciale, le Bilan, Compte de Résultat, Cash-Flow Opérationnel, Masse Salariale et autres reportings sur l’ERP. Etablir et analyser les coûts actuels, les prévisions budgétaires mensuelles et annuelles pour l’ensemble des projets, par projet et par unité opérationnelle (consolidation). Analyser les écarts par rapport au budget. Préparer les analyses financières demandées par les différentes entités de Thales, notamment les analyses IT mensuelles.
Orange - ORANGE
Télécommunications
Contrôleur financier
Transition France Telecom/Orange (250MEUR).
- Développer les supports budgétaires pour les Centres Convergents pour les phases prévisionnelles, en veillant à la fiabilité et la pertinence des données. Préparer et analyser les états financiers actuels et prévisionnels. Analyser l’évolution du chiffre d’affaire, du parc client, de la marge et des coûts opérationnels pour des offres uniques et consolidées.
- Consolider les données financières des Centres et analyser les ambitions proposées par les Centres Convergents, tout en soulignant les pistes d’amélioration. Comparer la profitabilité des différentes offres.
- Mettre en place, suivre et analyser les indicateurs de performance de l’activité interne (KPIs).
BNPP
Banque & assurances
Contrôleur financier
Frais de gestion des Groupes et Agences de BNP Paribas Banque de Détail (850MEUR).
- Réviser les méthodes d’allocations pour les coûts analytiques des différents groupes et agences de BNP Paribas Banque de Détail. Choisir de façon pertinente les nouvelles clés de répartition, tout en veillant à minimiser l’impact financier.
- Analyser l’incidence de la méthode d’allocation directe sur la situation actuelle pour toutes les agences de BNP Paribas dans la partie Banque de Détail. Faire des présentations au Directeur Financier de BDDF afin d’expliquer et d’analyser l’impact de la nouvelle méthode d’allocation sur les groupes et agences.
Recommandations externes
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