Aurélie Merabti

Cheffe de projet interne à la rédaction du cahier des charges pour un projet de transformation digitale CRM Pilotage de la migration du CRM EDEAL vers un environnement SaaS : gestion d'un projet stratégique de 9 mois avec un budget de 150 000€, livré dans les délais impartis. Gestion des évolutions applicatives : pilotage de plusieurs releases trimestrielles (projets de 20 000€) pour l'amélioration continue du CRM, en respectant systématiquement les délais. Déploiement d'une solution de Marketing Automation : gestion de projet de mise en place de la solution Actito intégrée au CRM Edeal (budget de 20 000€). Management transverse des équipes techniques et coordination avec les partenaires externes (éditeurs Edeal et Actito).

En tant que Cheffe de Projet AMOA, j'ai piloté de multiples projets d'implémentation et de migration de CRM pour des clients grands comptes, avec des budgets allant de 20 000€ à 100 000€ sur des durées de 6 mois à 2 ans. Clients notables : Le Palais de Monaco, CCMO Mutuelle, MGEN, BP2S, Université de Strasbourg, SCNE. Gestion complète du cycle de vie des projets, du kick-off à la mise en production. Management des équipes projet (développeurs, consultants) et animation de la comitologie. En parallèle, en tant que Quality Lead j'ai assuré la continuité des fonctions de gouvernance suite au départ de mon manager Amélioration des outils de gestion de projet (templates, supports de formation) pour le département Projet Europe. Suivi des KPIs stratégiques (rentabilité, suivi des temps, qualité des données) et réalisation d'audits de projets.