Albin Poignot

product manager / product owner

Montréal, Canada

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Déplacement
Travaille en partie dans vos locaux et en partie en télétravail
Compétences
Recherche des missions en Product management, User Story Map, Scrum, Méthode agile, Kanban
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 semaine, ≤ 1 mois, entre 1 et 3 mois, entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois
Taille d'entreprise
Recherche des entreprises de 1 personne, 2 - 10 personnes, 11 - 49 personnes, 50 - 249 personnes, 250 - 999 personnes et 2 autres

Albin en quelques mots

Je suis un Product Manager inspiré par la volonté de changer le monde avec la technologie, et motivé par la collaboration.

Je travaille activement à détecter les besoins pour les transformer en services adaptés aux utilisateurs. Je me concentre sur deux objectifs principaux: réduire le temps entre l'idée et la release, et maximiser la valeur livrée aux utilisateurs.

J'adapte mes méthodes à mon contexte, mais mes piliers sont: fiabilité, communication, transparence et action.

Expériences

juin 2019 - Aujourd'hui | Montréal, Canada

Jeux vidéo & animation

Ubisoft

Product Manager

août 2018 - mai 2019 | Montréal, Canada

Commerce de détail

Lightspeed HQ

Product Manager

J'ai assuré avec succès le lancement public de Lightspeed Payments, et assure maintenant sa croissance rapide.

J'ai synchronisé deux équipes techniques, totalisant 18 personnes et centralise les besoins de nos utilisateurs et de multiples parties prenantes (exécutifs, opérations, support, marketing, ventes...).
Je maintiens le backlog et la stratégie trimestrielle pour ces deux équipes.
octobre 2017 - août 2018

Transports

Koolicar

Product Owner

J'ai guidé une équipe Agile (Scrum) composée de 6 personnes : 2 développeurs mobiles (iOS et Android), 2 développeurs Web (Ruby on Rails, front end et back end), 1 designer et 1 testeur (QA).

Avec un focus sur l'amélioration de l'expérience des propriétaires de véhicules de Koolicar, j'ai travaillé chaque jour avec les parties prenantes (réparties entre la France et le Canada) pour améliorer notre produit, en alignement avec la stratégie de la compagnie. Après avoir aligné nos leaders, j'ai établi une forte collaboration avec mon équipe technique pour réduire la durée d'atteinte du marché.


Réalisations:
▸ Créer une feuille de route alignant toutes les priorités des parties prenantes
▸ Définir les indicateurs clefs business (KPI) de mon équipe
▸ Améliorer l'engagement de mon équipe en communiquant ces indicateurs
▸ Mettre en production 3 fonctionnalités fortement attendues par nos utilisateurs
▸ Rendre le produit utilisable dans de nouveaux pays
janvier 2016 - octobre 2017 | Montréal, Canada

Transports

Koolicar

Développeur Android & Scrum Master

Recommandations externes

Formations

Langues

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